盒马鲜生：西贝员工到盒马上班，“共享用工”能一直红下去吗？西贝员工到盒马上班，“共享用工”能一

2020年这场突如其来的疫情，让“共享用工”这个词一夜爆红。它吹皱了人力资源市场的一池春水，改变了企业的经营管理思路，颠覆了人们对传统劳动关系的认知。也许正是这个契机，在疫情过后将会给人力资源市场带来用工方式的变化。

资料图。（图源：北晚新视觉）

企业互济催生“共享用工”

盒马鲜生：西贝员工到盒马上班，“共享用工”能一直红下去吗？。“共享用工”的概念源于盒马鲜生和西贝的一场合作。疫情爆发之后，西贝餐饮董事长贾国龙在接受采访时称，疫情导致2万多员工待业，一个月支出在1.5亿，倘若疫情短时间内得不到控制，西贝熬不过三个月。而此时，躲在家中不敢出门的人们，对生鲜产品上门配送的需求迅猛增长，盒马鲜生面临着巨大的人员缺口。看到文章的盒马北京总经理李卫平，冒出了一个大胆的想法——能否借用西贝等餐饮企业的闲置员工，临时为盒马所用，既解决了盒马的人力不足，也为疫时“只花钱不挣钱”的餐饮企业减少了人力负担？2月3日，盒马鲜生隔空喊话云海肴、青年餐厅，邀请他们的员工“临时”到盒马上班。于是， “共享员工”的概念横空出世。

“共享用工” ，这个概念很好理解，就是A企业受到某些因素的影响，导致部分员工闲置，这期间企业会面临巨大的人力成本支出，员工本身也处于待岗状态，收入骤降；而B企业却恰好有紧急的用工需求。于是， A企业就把人员短期租借给B企业使用。

对于“共享用工”的运营模式和实际效果，可以从石景山的例子当中窥见一斑。

盒马鲜生：西贝员工到盒马上班，“共享用工”能一直红下去吗？。石景山区人力社保局有关负责人介绍说，疫情防控期间，在政府支持下，来自旺顺阁的400余待岗员工全部进入物美社区服务站等便民商超就业。 “在疫情期间搭建企业间互通互助平台，既稳定了员工就业，保障了基本收入，又帮助企业对员工进行管理，对企业经营来说起到了极大的缓冲作用。 ”旺顺阁餐饮的负责人说。物美方面则表示，员工因在物美上班时间出现的意外由物美负责。薪资待遇，采取因岗而定，多劳多得的方式。

资料图。（图源：北晚新视觉）

应急之举不改变劳动关系

“共享用工”在疫情防控的特殊时期起到了救急的作用，但这种用工方式也存在一定的法律风险。 A公司的员工到B公司工作，仅是一个工资由谁发放，以什么名义发放，就会牵扯非常复杂的税费计算问题，还有员工发生了工伤应该谁来负责，发生劳动争议员工该告A公司还是B公司……这些都是需要考虑的问题。

对于“共享用工”的性质，人力资源和社会保障部也有表态——当前，一些缺工企业与尚未复工的企业之间实行“共享用工” ，进行用工余缺调剂，一定程度上提高了人力资源配置效率。但“共享用工”不改变原用人单位和劳动者之间的劳动关系，原用人单位应保障劳动者的工资报酬、社会保险等权益，并督促借调企业提供必要的劳动保护，合理安排劳动者工作时间和工作任务，保障劳动者身心健康。合作企业之间可通过签订民事协议明确双方权利义务关系。原用人单位不得以营利为目的借出员工。原用人单位和借调单位均不得以“共享用工”之名，进行违法劳务派遣，或诱导劳动者注册为个体工商户以规避用工责任。