中国企业家■严选陷入尴尬，丁磊会继续断舍离吗？( 三 )
缺少关键人物
严选内部没有能带领其在小米有品、京东京造、淘宝心选等同类电商竞争中突围的关键人物 ， 这是肖正豪认为目前严选面临的重要问题 。
从相关媒体报道来看 ， 梁钧并无电商相关经验 。 2003年之前梁钧是网易无线事业部的负责人 ， 曾担任网易副总裁 。 2003年之后 ， 梁钧离开网易创业 。 去年 ， 丁磊将其请回接手严选 。 在严选1100多人的团队里 ， 商品中心和营销中心是极为重要的两个部门 ， 肖正豪表示目前这两个中心均归严选副总裁石闻一管理 ， 但石闻一也并无太多电商相关经验 。
资料显示 ， 石闻一本科毕业于复旦大学管理学院工商管理专业 ， 之后又赴芝加哥大学MBA深造 ， 曾就职于罗兰贝格与高盛 。 2014年 ， 石闻一开始创业 ， 同年10月其创立的高端二手车交易平台“又一车”正式上线 。 2017年3月 ， 车置宝收购又一车 。
一位不愿具名的严选员工表示 ， 目前梁钧和严选内部员工的联系并不是很紧密 ， 很多决定都由他一个人拍板 。 看起来 ， 严选并没有找到那个危机时刻需要的关键人士 。
2019年9月 ， 网易将跨境电商平台考拉以20亿美元的价格出售给阿里 ， 之后不久 ， 杭州灰色大楼里 ， 丁磊召集各个事业部的中高层开了一场会 。 会上他说 ， 网易很少在选赛道的时候出错 ， 反而几乎都是百分之百正确 ， 比如考拉的诞生是借助国家对于跨境电商的政策的利好 ， 考拉发展也很快 ， 但为什么要把考拉卖掉？“因为我深深的知道人不行 。 ”
“我知道他们也从阿里、京东挖了人 。 ”比起内部是否有比较专业的电商人才 ， 李成东认为老板是否重视显得更加重要 ， “很多时候 ， 一把手工程老板十分重视 ， 相比之下 ， 电商亏损不赚钱 ， 还是做游戏比较好 。 那严选自然声量就会变小 。 ”
2016年4月 ， 初上线的严选在网易内部几乎可以称得上“众星捧月” ， 被迅速推至台前 。 不仅得到网易体系内的邮箱、传媒等各条产品线的力挺和推广 ， 丁磊也常常亲自为其“打广告” ， 严选的厨房餐具、行李箱屡次亮相乌镇互联网大会 。
时过境迁 ， 严选似乎成了丁磊的“弃子” 。
李成东坦言：“从内部的资源分配来看就好 ， 网易本身也有媒体 ， 但它的传媒资源、PR资源都不向严选倾斜了 。 ”
肖正豪也有同感：“很明显 ， 游戏、云音乐、在线教育 ， 这三个业务才是目前网易的核心业务 。 ”网易发布的2019全年财务报告显示 ， 2019年网易全年净收入为人民币592.4亿元 ， 其中游戏收入仍然占大头 。 而严选则作为唯一的电商业务并未公布任何数据 。
“目前 ， 网易的核心战略业务包括在线游戏、电商、在线音乐、在线教育和资讯传媒 。 网易严选是网易公司的核心战略业务之一 。 ”严选内部依旧相信这一点 。
继续“断舍离”？
2019年岁末 ， 严选内部提出了下一个3年目标：让2亿人了解严选 ， 4000万人用上严选 ， 1000万人离不开严选 。 比起底气十足的承诺 ， 结尾却是一句“让公司能多少赚一点” 。
“短时间可能也不会有什么起色 。 虽然这个词不好听 ， 但不是歧视 。 每个公司都有自己的业务边界 。 ”李成东认为短时间内严选的市场格局不会发生什么变化 ， 根据销售额他将类似产品做了排名 ， 而在不多的玩家中 ， 严选排名第三 。
丁磊创立网易已23年 ， 诞生了不少成功的产品 ， 但也有很多史海钩沉销声匿迹的产品 ， 诸如曾经要和微信一较高下的易信 。 而对暂时找不到盈利模式的产品 ， 丁磊曾表态说 ， 其实也亏不了多少钱 ， 再说我今天赚很多钱 。 要学会对一些产品承担责任 。
“现在严选就是在不断试探丁老板的底线 。 ”一名严选内部员工说 。 严选仿佛就陷入了这样一个困境：没有足够的盈利能力导致其在内部得不到资源支持 ， 而没有支持又难以打破现状 。
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