「芥末堆」在线教育变老，从OMO进场开始( 三 )
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瑞思英语CEO王励弘此前谈到 ， 要实现OMO转型 ， 教师的身份变化非常大 ， 需要从线下授课老师变成线上授课老师 。 可是 ， 成为线上的主播乃至网红 ， 并不是天然的举动 ， 很多老师存在很大的疑问 ， 包括为什么要去做、怎么才能做好等 。
除了内部人员、财务的一系列挑战 ， 外部环境更加复杂 。
精锐教育不是第一家要宣称重回在线1对1战场的上市教育机构 ， 去年学而思也在重新调整1对1业务 ， 甚至喊出直接对标掌门教育的口号 ， 所有人都定下了要成为1对1头部公司的目标 。 这给本来已经要敲定结局的赛道又增添了不稳定性 。
这种情况几乎覆盖了所有赛道 ， K12和少儿英语尤为突出 ， 线上线下机构最后站在了同一起跑线 。
但是在大家纷纷转型OMO的过程中 ， 有多少人看清了OMO未来的模式？两年前新零售给予的教训仍然历历在目 ， 线上吃掉了不少线下实体 ， 但是因为线下和线上的角色没有定位清楚 ， 砸下了无数个亿也没换来结果 。
那么教育OMO的未来形态会延续零售行业进行线下获客、线上教学吗？答案是否定的 。 在线教育的巨头们忙着和自己的线上对手“打仗” ， 线下教育的巨头们只是想从在线教育分一杯羹 ， 他们甚至在避谈对手、蒙眼狂奔 。
至于那些口号 ， 只有等待时间来验证 。
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