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「麦肯锡公司」麦肯锡发布：全球“灯塔工厂”网络—来自第四次工业革命


「麦肯锡公司」麦肯锡发布：全球“灯塔工厂”网络—来自第四次工业革命
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世界经济论坛与麦肯锡共同撰写的《全球“灯塔工厂”网络：来自第四次工业革命前沿的最新洞见》中文版近日发布 。
中国不仅是拥有“灯塔工厂”最多的国家 ， 同时也是端到端“灯塔工厂”数量最多的国家 ， 再次印证了中国先进制造业的强大实力 。 近期 ， 受新冠肺炎疫情的影响 ， 作为中国经济“基石”的制造业也受到一定程度的冲击 ， 但我们对中国制造业的深厚实力充满信心 ， 相信它能度过逆境 ， 继续驱动中国经济向好 。
“灯塔工厂”新特点：打通端到端价值链 ， 获取更大规模效益
截至目前 ， 世界经济论坛的全球“灯塔工厂”网络已拥有44位成员 ， 其中12家位于中国 。 在应用第四次工业革命技术上 ， 它们跨越了“试点”困境 ， 在运营和业绩方面取得了质的飞跃 （图1） ， 成功实现了数字化转型 。
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白皮书指出 ， 所有“灯塔工厂”都已在工厂层面成功转型 。 但值得注意的是 ， 14 家异军突起 ， 打通了端到端价值链 ， 将第四次工业革命的创新旅程拓展到实体工厂范畴之外 。 它们因此也被称为端到端“灯塔工厂” 。 我们的调查显示 ， 在整个端到端的价值链中 ， 全球“灯塔工厂”网络的最佳数字化用例已达92 个（图2、图3） ， 囊括了数字化制造、供应网络对接、端到端产品开发、端到端规划、端到端交付、客户对接、可持续性等多个方面 。 随着第四次工业革命的进一步成熟 ， 数字化技术的用例库内容也会更加丰富 。
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麦肯锡全球资深董事合伙人、亚洲运营咨询业务及中国区转型业务负责人艾家瑞（Karel Eloot）指出：“这些端到端‘灯塔工厂’证明 ， 数字技术的应用若能突破实体工厂的范畴进而在整个价值链发力 ， 那么企业的敏捷度和产品上市速度将得到极大提升 ， 大规模个性化定制机会也会更多 。
中国制造企业的端到端数字化转型意愿更加强烈
迄今为止 ， 12家位于中国的“灯塔工厂”（图4）中 ， 有7家打通了端到端全价值链 ， 占全球端到端“灯塔工厂”的一半 。 它们与价值链上的不同利益相关方展开合作 ， 重塑客户体验 。 在数字化技术的帮助下 ， 它们能够按需批量生产定制产品 ， 并与供应商实时共享数据 ， 快速应对需求波动 。 此外 ， 借助数据共享和预见性分析 ， 这整个流程也能得到优化 。
麦肯锡资深专家、清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓指出：“通过对中国12家 ‘灯塔工厂’的研究 ， 我们发现：一、与其他国家相比 ， 中国的制造商更愿意拥抱端到端全价值链数字化转型 。 与此同时 ， 中国用户的个性化需求与日俱增、品牌竞争日趋激烈、电商业务蓬勃发展等 ， 也都在倒逼中国企业开展端到端的数字化转型 。 二、中国端到端‘灯塔工厂’在对数字化用例的选择上并非百花齐放 ， 而是从用户、产品、效益等维度出发（图4） ， 制定最合适的数字化业务蓝图 。 ”
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以人为本、合作共赢 ， 加速数字化转型
白皮书同时指出 ， “灯塔工厂”坚持以人为本 ， 充分赋能员工释放潜力 。 在第四次工业革命的影响下 ， 员工的职责与技能需求瞬息万变 。 当被问及“应对第四次工业革命 ， 工厂亟需培训的技能”时 ， “灯塔工厂”回答占比前三的是数据分析、技术设备作业技能、第四次工业革命技术和数字化工具的使用（图表5） 。 值得指出的是 ， 没有一家“灯塔工厂”是靠孤军奋战完成数字化转型的 ， 它们无一例外都借助了合作关系来获取或共同开发新知识 。 我们的调查显示 ， 55% 的“灯塔工厂”与大学或其他教育机构进行了合作 ， 以便获取知识和人才 。 71% 的“灯塔工厂”致力于打造内部学院和能力中心进行能力建设 。


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