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「麦肯锡公司」麦肯锡发布：全球“灯塔工厂”网络—来自第四次工业革命( 五 )


总而 ， “灯塔工厂”不是简单地用机器人替代一线员工 ， 而是用“协作式机器人”接手重复性的手工任务 ， 解放人力 ， 让员工把精力放在更复杂的任务上 。
对其他制造商的启示 此项研究表明 ， 未抢占先机的制造商要迅速行动 ， 抓住第四次工业革命的时机 ， 拓展自身能力：
首先 ， 根据当前的业务需求评估用例 ， 重点关注亟待解决的业务问题 ， 而非特定的技术 。 从技术着手的企业往往会陷入“试点困境” 。 只有当一项技术能够用于解决业务问题时 ， 才能发挥商业价值 。
其次 ， 强化必要的能力 ， 例如敏捷工作方式 ， 将业务问题转化为技术 ， 建立合作关系来填补运营和技术缺口等 。
最后 ， 向整个组织传达迅速行动的必要性和紧迫性 。 制造商并非要开展一个简单的变革管理项目 ， 而是要彻底转变企业的运营方式 。
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