支付宝的供给侧改革( 三 )
商家管理其实都是SaaS层的问题 。 历史上是没有PAAS直接有大流量的 ， 而如果一个PaaS平台掌管了巨大的流量分发能力和标准 ， 是可以让里面的所有SaaS听从调度指挥 。所以在谈到跟饿了么友商的竞合关系时 ， 胡晓明会希望未来支付宝能承担更多“饿了么” ， 也能承载更多”美团”：饿了么和饿了么的友商 ， 在支付宝平台会一视同仁按照推荐算法相关权重去推荐 ， 只要触达到这个商家 ， 我认为消费者一定会有机会去选择 。其实今天很多服务 ， ”平台”是躲在商家背后的 ， 比如杭州一家店 ， 一家面馆 ， 对消费者来讲 ， 是从饿了么还是其他平台获得 ， 往往是无感的 ， 他只要面足够美味 ， 服务足够快、服务有足够保障 ， 这是消费者的选择 。我们大概可以这样判断：按照PaaS和SaaS的逻辑 ， 本地生活服务商是一个SaaS集 ， 支付宝希望做的是一个大成的商业基础 ， 就像天猫会欢迎苏宁、当当、亚马逊中国来开店一样 。这种战略定位的不同 ， 会导致商业收益的来源不同 ， 核心是抽佣还是供应链金融 ， 这可能是支付宝和其他服务商的最大差异 。
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