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【OYO】OYO中国大败退：裁员80％、高管洗牌、酒店解约


【OYO】OYO中国大败退：裁员80％、高管洗牌、酒店解约
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狂飙突进的OYO酒店 ， 这次会撤离中国吗？
文 | Tech星球 周晓奇
没有任何征兆 ， 还在家隔离的OYO员工谢欢突然收到了裁员通知 。
“很意外 ， 没想到整个小组全员被裁 ， 一个人都没有了 。 ”谢欢说 ， “不仅是我们小组 ， 还有其他小组也团灭了 。 ”
由于业务转向与疫情带来的双重影响 ， 此次OYO中国裁员力度远超正常范围 。 此前有媒体爆出 ， OYO中国裁员比例达到60% ， 但据Tech星球（ID：tech618）向多位OYO中国员工求证 ， 原本OYO中国去年10月有10000人 ， 此次只会留下1500人到2000人左右 ， 整体裁员比例达到80%左右 。
其实 ， 裁员潮早已显现端倪 ， 2020年2月 ， OYO中国区八位CXO之一的COO（首席运营官）施振康离职 ， 不久后关于业务调整的内部信出现 ， 大幅度裁员随之开启 。
据Tech星球（ID：tech618）了解 ， OYO中国区八位CXO级别的高管 ， CLO（首席法律官）伍小翠、COO（首席运营官）施振康已离职 。
目前 ， 仍在职高管为CFO（首席财务官）李维、CTO（首席技术官）邹嘉、CRO（首席收益官）朱磊、CDO（首席发展官）胡宇沸、COO（直营业务兼EGM（新兴增长市场）业务总负责人）徐一峰、CHO（首席人力资源官）凌震文 。
【OYO】OYO中国大败退：裁员80％、高管洗牌、酒店解约
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除此之外 ， 去年7月入职担任供给增长部门高级副总裁的王平 ， 已经升任为CSO（首席供给官） 。 多位OYO中国的员工和中层表示 ， 目前王平与CRO（首席收益官）朱磊在OYO中国握有实权 ， 其余人基本已被边缘化 。
不仅是人员骤减 ， OYO的中国业务范围也在缩减 。 据OYO中国内部信显示 ， 从3月1日起 ， OYO中国将原先11个大区缩减为7个 ， 48个Hub（辖区中心）缩减为30个 ， 众多城市进行合并管理 。
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与此同时 ， 从2020年开始 ， 原先实行保底政策的2.0模式全部取消 ， 改为没有保底的“共赢宝”模式 。
“今年3月1日之前 ， 所有合作的酒店已经改为“共赢宝”模式 ， 不愿意合作的业主全部解除合同 。 ”前OYO中层管理人员林辉表示 。
据他介绍 ， 由于疫情原因 ， 此次OYO中国给出的解约理由是“不可抗力” ， 所以不用提前告知酒店业主 ， OYO中国可以直接解约 ， 并且不用承担任何责任 。
由此带来的后果显而易见 ， OYO中国的SRN（可售房间数）骤然下降 。 “现在一个Hub大概有400到500间房 ， 30个Hub的房间量在12000到20000之间 。 ”林辉说 。
如果照此推算 ， 这和OYO中国官网上的数据出入很大 ， 官网显示房间数为78万间 。
对于合作酒店数量 ， OYO方面回复Tech星球（ID：tech618）表示 ， 到春节前OYO酒店拥有9000多家合作酒店 。 但由于疫情给酒店业带来巨大影响 ， 部分酒店处于歇业和半营业状态 ， 恢复正常合作尚需要时间 。
“原先OYO中国虽然持续亏损 ， 但是好歹有规模 ， 现在什么都没有了 。 ”林辉有些惋惜 。
对于OYO中国大规模裁员事件的具体细节 ， OYO方面回复Tech星球（ID：tech618）表示 ， 其2020年的战略目标是优化业务模式 ， 专注可持续发展 ， 提升运营体系 。 “基于此 ， 我们从去年年底开始直至今年年初 ， 在全球范围内 ， 做了相应的战略调整 。 在中国原本计划1月份实施 ， 疫情原因 ， 导致延迟到了现在 。 ”不过 ， OYO并未确认关于此次裁员的具体人数 ， 称“具体涉及人数将在未来一两周更清晰 。 ”
据公开信息 ， 2019年10月 ， OYO酒店获得由创始人李泰熙（Ritesh Agarwal）、软银集团、光速创投等投资的15亿美元 ， 估值达100亿美元 ， 成为印度第二大独角兽企业 。


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