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「Odaily星球日报」让我们从人性的角度聊聊DAO( 三 )


4 · 对于魅力的强人来说 ， 弱势文化所导致的空白会成为攻击载体 ， 他们在集体中会带来不适当的影响 。
DAO 文化的解决方案
DAO中早期的提案应建立规范（可以随时间推移而变化） ， 以通过具体示例帮助形成文化和结构 。最早的一些建议应建立以下内容：
1 · 用客观 ， 具体的语言定义DAO的目的
2 · 定义DAO的指导原则 ， 例如社会正义 ， 透明度和教育
3 · 为DAO成员制定早期目标 ， 使其团结起来并完成项目成长 ， 招聘 ， 资金等事物
4 · 定义完成之后 ， 使用目的和指导原则来协调内部和外部的沟通 ， 材料和宣传 。保持一致
这项早期工作将有助于迅速开展有效且具有凝聚力的治理 ， 并根据已知规则工作 ， 以后有可能获得更高质量的贡献 。在DAO生命周期的早期 ， 减少歧义将促进最初意图一致的提案产生 ， 从而更快地巩固文化 。这种文化的建立为理性决策提供了基础 。 投票或进行提案时 ， 人们不必再有猜测一个提案是否符合DAO的意图 。
结构
DAO的结构是它的物理方面 ， 如何做 ， 与DAO基本规则 。像文化一样 ， 结构也会出现在一个集体中 。除了团队构建或软件的行为方式以外 ， 规则和期望会帮助DAO从随机进行提案和投票的“原始引擎”转变为更高效 ， 期望更好 ， 功能更强的东西 。结构决定了如何提出可能通过的提案 ， 并建立软性规则 ， 推动重要 ， 必要和值得投票的方面 。结构通常是形式化的文化规范 ， 可以使治理变得更容易 ， 也更容易让人了解治理的预期 。
结构的问题
缺乏结构：
1 · 浪费时间 ， 因为不定期创建提案且提案随意 ， 这使精神上感觉投票费时费力 。
2 · 提出各种提案以获得奖励 ， 使投票者困惑对提案是否是有损公平感到困惑 。
3 · 未定义明确规则导致大量歧义产生 ， 效率低下 ， 带来潜在的挫败感 。许多潜在的参与者将停下来等待有关如何正确交互的信号 。
4 · 使新参与者面临困难 ， 尤其是技术和经验不足的DAO成员 ， 因为几乎没有明显的可以模仿和学习的模式 。
结构的解决方案
1 · 确定提案的预期–它的深度 ， 广度 ， 清晰度和特异性 。通过对不符合这些规则的提案进行投票表决 ， 并附以解释 ， 以强化这种结构 。鼓励修正存在缺陷的提案 ， 然后重新提交 。
2 · 确定常见的付款结构 ， 例如REP和token 。拒绝与该付款结构不符的建议 。
3 · 确定新的贡献者如何进入-想象您正在加入一个团队并提出您需要知道的任何资讯 ， 以便尽快作出贡献 。
4 · 适应结构需要时间 ， 尤其是刚开始使用时 ， 要遵守结构协议 。如果它们不起作用 ， 笨拙或无法理解 ， 请根据建议进行调整 。这为团队制定了一套清晰的规则 ， 供大家参与 。
5 · 在创建提案并对其进行投票时 ， 请仔细考虑DAO的目的和原则 。从这些定义的锚点来争论提案的优缺点 。
第一步的前期工作应当是定义一种文化 ， 维持这种文化所需的结构可能看起来很繁琐 ， 并且在某些方面有些过头了 。 当已建立的团队迁移到新技术并且不希望继续成长时可能是如此 ， 但是在启动一个开放的系统（例如DAO）时这样很有必要 ， 该系统可能包含来自不同文化和亚文化的陌生人 。 最初定义的信念和做事方法有助于让参与者围绕项目“是什么 ， 为什么和怎么样”来进行调整 。 请记住 ， 没有规则是一成不变的 。 他们只是帮助快速启动系统 ， 以帮助每个人首先确定他们是否想参加 ， 然后（如果是的话）确定他们如何以及应该参加 。 如果规则不起作用 ， 则可以提出更改规则的治理建议 ， 进行表决并通过 。 文化薄弱和不良结构会在成员之间造成混乱 ， 冗长 ， 效率低下和不必要的摩擦 。 最好是利用您的集体力量来执行计划和建立令人惊叹的社区 ， 而不是在基本的交互和过程上产生摩擦 。 能量使用是零和游戏 ， 明智地利用它 。


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