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「钛媒体」中国企业生死“大练兵”｜钛媒体封面·3月刊


钛媒体注：庚子之疫 ， 牵动中国内外 。 我们共同经历的这场突发疫情 ， 对于中国商业而言无异于一场考验生存智慧的“摸拟大练兵” 。 随着复工浪潮即将开启 ， 中国企业们开始一手抓抗疫、一手抓复工 。
【「钛媒体」中国企业生死“大练兵”｜钛媒体封面·3月刊】从医疗一线到商业大后方 ， 均在生死考验之中填写答卷：未来向哪儿走？办公方式翻天覆地的变化 ， 让“上云”成了头条议题；无接触生存的需求 ， 催生了新的商业形态；物流从动脉到最后一公里上演淘汰赛 ， 加速了行业大洗牌；线下零售业的现金流“冰点” ， 在推动零售老板们的数字化进程；教育在线化 ， 触发了企业、学校到家庭关于教育基础设施的全新变革......
而由于在全球供应链中担当重要的“引擎”角色 ， 中国经济的暂时停摆 ， 对全球经济也提出了考验 。 从能源、进出口贸易、制造业、全球交通和旅游、消费等产业不同程度受损 ， 全球都在等待中国复工 ， 被媒体称为“史上最昂贵的压力测试” 。
钛媒体封面·3月刊 ， 聚焦复工潮之下的企业战疫行动 ， 循迹中国商业未来的两大关键词：结构性变化、数字化生存 。
如今 ， 全球疫情仍在扩散 ， 在巨大的不确定性之中 ， 答卷还未完成 ， 危机孕育生机 。
（订阅专题「庚子之疫 ， 中国企业生死“大练兵”」查看3月刊封面系列报道）
2月13日凌晨 ， 一夜未眠之后 ， 松鼠AI的创始人栗浩洋决定当一回“恶人” 。
他召集1600百多名员工 ， 通过非常时期的非常手段——视频直播 ， 向全体同事宣布了坏消息：“全员3.5折工资5个月 ， 核心高管零工资 ， 一月统一半折 ， 所有缓发工资等下一轮融资到账后补齐 。 ”
这一降薪决定 ， 发生在全员“7x24小时”复工的22天之后 。
后来的故事是 ， 有人反对 ， 甚至有员工向上海市委信访办实名投诉松鼠AI的母公司乂学教育 ， 称“公司账户上有钱 ， 拖欠员工工资”；而更多人选择留下来 ， “6%的员工选择离职 ， 94%的员工签约留下来 。 ”
如《倒闭、减薪、节流 ， 教育行业提前进入淘汰赛》这篇钛媒体文章所报道 ， 线下教育在疫情中与零售行业并列、受冲击最大 ， 外界普遍认为松鼠AI“也很惨” 。
但实际上 ， 这家公司“账面的钱够活两年” ， 为何还要全员降薪？栗浩洋的逻辑是 ， 企业不能把现金消耗在疫情的几个月中 ， 而要“保留足够的钱在疫情过后打仗” 。
按照松鼠AI的方案 ， 接受降薪的高管还有一个选择：即自己出资补齐旗下员工薪资 ， 可以“换取公司股权或者期权” 。所谓“降薪” ， 本质上成了企业推出的一种“利益绑定”政策 ， 缓解了企业在非常时期的压力 。
松鼠AI的经历并非个案 。
从西贝、老乡鸡、眉州东坡、魅KTV、K歌之王、蛋壳公寓、单向街书店、先锋书店、百程旅行……不论是主动选择还是被动应付 ， 以上在各自行业拥有相当地位的企业 ， 在过去的一个多月时间内都经历了各自的“15分钟的出名” 。
他们或高调诉苦 ， 或低调破产、或众筹续命、或负面缠身 ， 成为了民营企业在疫情冲击之下的典型样本 。
对于中国创业者、企业主们 ， 疫情无异于一场“大练兵” ， 经营进程戛然而止 ， 过往的经验面临清零 ， 所有人被倒逼在同一个起跑线上 ， 挤上“第二战场”艰难求生 。
分水岭短短四十天内 ， 水面之下暗流涌动 。 而也有一类“特殊”企业 ， 一夕之间由于行政力量经历了“起死回生” 。
大年初四 ， 苏州一家名叫刚松防护科技的公司恢复了生产 。 原本这家公司已经在2019年12月进入破产程序 ， 但刚松公司恰好具有生产口罩相应的资质和设备 。 于是 ， 苏州法院做出了一个决定：让这家正在破产的企业马上重新生产起来 。 一家停产已有570天的口罩企业 ， 在96小时内实现了复工生产 。


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