江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

『』谷歌G字头产品大家族，怎么一步步走到了20亿月活？


『』谷歌G字头产品大家族，怎么一步步走到了20亿月活？
本文插图
本文来自：湾区盒子BAYBOX ， 作者：DONG ， 编辑：XUGUOGUO ， _本文原题：《谷歌G Suite产品20亿月活养成记》
上周 ， 谷歌数字化办公工具 G Suite负责人宣布G 套件每月活跃用户已经超过 20 亿 ， 这的确是一个令人惊叹的数字 。
20亿是个什么概念 ， 可以跟我们最熟悉的微信做个对比 ， 微信的月活是11亿 ， 也就是说G Suite的全球月活规模差不多是微信的两倍 。 而且你要知道 ， 相对于微信主打的2C社交场景 ， 谷歌的G套件主要是应用在2B工作场景 。 而一般情况下 ，2C产品用户规模会大于2B的产品 。 所以从这个角度说 ， 更可以看出 ， 谷歌G套件做的非常成功 。
那么 ， G Suite从最早在2004年4月1日愚人节推出第一款产品Gmail邮箱 ， 经过16年的发展成为月活超过20亿的数字化办公超级工具平台 。 这16年中 ， 谷歌G套件有哪些关键的发展节点 ， 我们又能从中吸取哪些经验教训呢？
本文我们就详细拆解一下谷歌G套件发展过程中的四大发展阶段、二十个关键节点、四大成功经验、和两大教训争议 。
『』谷歌G字头产品大家族，怎么一步步走到了20亿月活？
本文插图
四大发展阶段
第一个阶段 ， 2004-2009年 。 我们可以称这个阶段为Beta阶段 。
为什么这么说呢？原因有二 。
其一是因为 ， 这个时段的大部分时间中 ， 谷歌产品都带着一个“Beta版”字样 ， 直到2009年 ， 谷歌G Suite早期几款产品的企业用户已经达到200万家时 ， 谷歌才正式告别Beta版 。
其二 ， 在这个时段内 ， 谷歌的主要工作的确是推出了几款测试版的产品 ， 从最早的Gmail邮箱 ， 到后来的文档和表格工具Docs和Spreadsheets ， 再到后来整合成谷歌企业应用专业版工具 ， 都是谷歌跳出他最擅长的搜索和广告领域做出的新尝试 ， 同时 ， 这些产品大都经历了一个从谷歌内部办公工具演变为外部产品的过程 。
『』谷歌G字头产品大家族，怎么一步步走到了20亿月活？
本文插图
第二个阶段 ， 2010-2014年 ， 这个阶段的主题是根据地扩张 。
在这几年中 ， 谷歌用两个标志性动作打下了大片江山 ， 一是发布GoogleApps Marketplace ， 开始打造自己的生态系统；二是发布桌面版应用程序 ， 直接跟微软抢夺在桌面端的用户 。
第三阶段 ， 2015-2019年 ， 这个阶段的主题是谷歌面对微软这座大山重新思考战略 。
在前两个阶段中 ， 谷歌通过超级友好的用户体验争取到了不少用户 ， 当然也费了不少力气 。 但即便如此 ， 从2004年到2015年 ， 谷歌干了十年 ， 年收入仅为4亿美元 ， 只占企业生产力市场的3％ ， 相比之下 ， 谷歌试图进攻的微软这一方依然控制着大约95％的企业生产力市场份额 ， 收入超过100亿美元 。
当时的一个专栏作家（PCMag杂志的Eric Grevstad）就说 ， 如果拿谷歌G Suite与无所不能的Office 365相比的话 ， 那就像是拿手电筒与灯塔进行比较 。
不得不说 ， 这个比喻太欺负人了 ， 虽然这就是商业的现实 。
这种局面之下 ， 谷歌思来想去 ， 觉得还是只能继续发挥自己的长项 ， 比如把机器学习技术融入G Suite ， 凭借自己在大数据算法上的优势去超越微软 。
第四阶段 ， 2020-2023年 ， 未来这几年是谷歌与亚马逊、微软等进行云计算（涵盖G Suite生产力工具）决战的阶段 。
众所周知 ， 云计算大战是目前几家数字化大厂之间的关键性战役 。 谷歌一直对自己在云计算领域的成绩不太满意 。
2019年 ， 谷歌一方面调整云计算业务的管理层结构 ， 另一方面 ， 高层经过激烈的讨论后确定了一个宏大的目标 ， 那就是要在2023年成为全球云计算市场的第一名或第二名 。 如果做不到 ， 就索性退出了事 。 而要实现这个目标 ， G Suite作为关键的战略协同工具必然也要参与进来 。


推荐阅读


上一篇：选择电视质量好的创维电视，是你享受现代生活的最佳选择

下一篇：『Windows』Windows 10突破10亿用户，未来将更重视用户体验