江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

『』走出舒适区，都得熬个春晚工程( 二 )


2019年的百度抢下了春晚红包 。
为支持春晚项目 ， 百度被迫技术进化 ， 让全自动自如扩容缩容 ， 技术体系弹性容器设计 ， 智能调度系统智能感知不同地区资源紧张程度成为日常 。
百度一度在在2周内采购到货3000台服务器 ， 还需要运营商资源为百度核心IDC提供近10T带宽和数十个CDN节点等资源 。
一年后百度AI体系大一统 ， 原AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）、ACG（百度智能云事业群组）整体整合为“百度人工智能体系”（AI Group、缩写为AIG） 。
纵观过去几年BAT在春晚前后的变化就会发现 ， 企业技术架构和组织架构在春晚红包战后的一段时间 ， 都会逐渐进化调整 。
组织架构、技术架构乃至企业管理的统一 ， 往往会为接下来的业务扩张打好基础 。 企业或产品线往往会从青春期走向成熟期 。
二
视频的难点
春晚工程就是逼企业走出舒适区的最佳战事 。
坦率说 ， BAT过去几年都经历了宕机 ， 不管是云栖社区还是腾讯云社区 ， 都在事后传授相关经验 ， 讲述自家的宕机故事 。
『』走出舒适区，都得熬个春晚工程
本文插图
春晚第一次走进视频时代 ， 视频云的难点可以随手数出来 。
视频是需要云存储、网络节点等基础设施做支撑的 ， 这就像是一个人不能缺少“骨架”和“血管” 。 视频云就是背后的“骨架”和“血管” 。
视频在用户点击服务时是需要降低延迟的 ， 这就像是一个人的“神经网络”一定要正常 。 视频云就是背后的“神经网络” 。
短视频产品需要提供各种美颜、工具和玩法 。 这就像是每一个人的“衣服”都不一样 ， 视频云还会为每一个视频产品套上不同的“衣服” 。
快手当然也会遇到难题 。 当然 ， 这是幸福的烦恼 。
首先是技术难点 。
要储备足够的服务器 ， 置办齐足以应对春晚的基础设施 。 还需要准备资源充足的CDN 。
视频不同于文本 ， 占有带宽比文本大50-100倍 。 按照快手的用户体量 ， 峰值几亿用户同时观看视频 ， 全国300T所有带宽给到快手使用可能都不够 。 如何在带宽有限的情况下 ， 保障所有用户的正常体验 ， 这对快手的技术能力提出挑战 。
作为短视频社区 ， 相对于其它互联网业务 ， 快手需要海量用户场景下 ， 技术上提供强大的富媒体处理能力 ， 以及高性能可伸缩的AI架构能力 。 AI技术贯穿全程 ， 内容审核、内容生产、内容分发、内容消费各个环节均应用了AI技术 。
产品依赖富媒体能力和AI能力的特点 ， 进一步增加了技术挑战 。 峰值流量下还要保障正常的短视频、直播、推荐业务正常进行 ， 这对各个业务稳定性都提出了考验 。
快手借春晚项目完成了一些技术的改造和积累 ， 比如基础架构上的升级 ， 服务器等基础资源的储备 。 在春晚的洗礼之下 ， 快手也形成了面向未来的技术架构 。
超大规模弹性云调度容灾方案；
超高并发下帐号体系架构和中台；
支撑春晚百倍流量的推荐系统架构；
亿级在线实时互动直播可用性架构；
事实上 ， 在BOSS直聘搜索快手和抖音 ， 会发现双方所处阶段完全不同 ， 招聘重点也不太一样 。 快手把招聘重点放在了研发工程师、测试工程师、架构工程师等技术人员上 。
相反 ， 字节跳动的****和抖音则是放在了广告营销人员这个重点上 。
这和两家企业所处的阶段是不一样的 。 字节跳动处于相对较为成熟的阶段 ， 产品、用户的扩张已经告一段落 ， 营收和变现是当下的重心 。
快手则是还需要用户拉新、技术扩容 。 事实上快手的技术架构也正在因此得到跃升——而且是面向未来2-3年市场竞争环境的跃升 。
快手显然是一个从青春期走向成熟期的少年 ， 它拥有了面向下一代的基础设施 。


推荐阅读


上一篇：『ark爱科技』高端设计大众化？红米K30 Pro设计与华为撞车，是好还是不好？

下一篇：「」苹果华为或成最大赢家！台积电正式宣布，高通还是慢了一步！