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『』走出舒适区，都得熬个春晚工程( 三 )


其次是组织难点 。
企业在不同阶段都要设计出适合自身的组织架构 ， 以此适应企业的发展需求 。 尤其是创业公司 ， 它在高速成长过程中组织需要不断发展、建设、重塑 。
组织就像是青春期孩子的一双鞋 ， 这双鞋需要不断随着孩子的成长更换尺码 。
快手是一家创业企业 ， 过去除了BAT外 ， 还没有一家创业企业操盘春晚红包的案例 。 这样一家创业企业开始变得有血性 ， 必然也需要搭配上更敏捷、成熟的组织架构 。
在这次春晚战事中 ， 快手团队数百人聚集在同一办公室内接受指挥调度 ， 从座次到汇报机制都被重新设计了 ， 除夕当晚总指挥部领导了三十多个指挥官 ， 通过临场决策的方式对事件进行快速反应 。
要知道 ， 过去传统的流水线组织下 ， 不同角色技术人员很难对于某一业务领域有持续的理解和沉淀 。 但是通过这种春晚级别的战事考验 ， 技术团队成员得到完整历练 ， 会对业务、技术、组织都有更深理解 ， 可以为团队培养出既懂技术 ， 也懂业务的复合型人才 。
这样一个指挥调度体系在经过春晚的洗礼之后 ， 它在今后的业务中同样可以发挥作用 。 快手的技术中台以及组织能力会因此变得更强悍 。
埃里克·G.弗拉姆豪茨在《企业成长之痛：创业型企业如何走向成熟》中把企业从初创到成熟分成了四个阶段——快手当前其实处于第三阶段 ， 也就是扩张阶段 。
这个阶段的要求是 ， 具备规范的组织结构 ， 以及能够统合企业资源、体系的基础架构 。 这也恰恰是快手当下的需求 。 考虑到过往BAT在经历春晚战事之后的组织架构升级调整 ， 快手经历这一轮作战之后 ， 上上下下被炮火所洗礼 。
春晚则是这一次组织磨合的最佳机会 ， 也是应对未来流量狂潮的最佳练兵场 。
三
面向未来
春晚的挑战很快在疫情中得到了检验 。
要知道 ， 春节疫情期间 ， 一批互联网教育公司、在线流媒体平台纷纷“挂了” 。
由于日常技术基础设施储备不足 ， 结果频频宕机 ， 企业在疫情期间纷纷开始忙着服务器扩容、优化架构 ， 这些突如其来的手忙脚乱其实都是快手在春节前夕春晚战备阶段所经历的 。
左林右狸在《只有挑战 ， 才能赋予快手奔跑的意义》一文中提到了一个细节：
快手是幸运的 。 春节之后疫情的原因 ， 线上数据增长 ， 服务器需求增加 ， 春节项目积攒下来的服务器派上了用场 。
快手的春晚战事 ， 让它技术无缝连接了面向未来的流量狂潮 。
尤其是在疫情之后 ， 越来越多企业加速上云 ， 国家层面更是号召提出“新基建”这样一个口号——推动企业集体转向云计算、5G和人工智能等新兴技术视为承载数字化、智能化升级的核心基础设施 。
短视频迟早会面向未来 。
我在招聘网站上发现 ， 快手正在招聘中台架构师岗位 ， 其中有几个要求很有意思 。
『』走出舒适区，都得熬个春晚工程
本文插图
设计与搭建跨业务通用的在线个性化推荐系统架构；
参与分布式推荐策略服务的搭建和优化；
参与分布式在线机器学习平台（模型训练和预估）的搭建；
参与推荐云平台的开发 ， 用最简单的接口提供推荐系统迭代部署运维一站式解决方案 。
你看 ， 这一系列要求其实都是围绕快手的技术架构和组织架构所展开的 。
回到前文中所说的“架构即未来”这个观点——快手其实已经在布局未来 。
尤其是第一条“设计与搭建跨业务通用的在线个性化推荐系统架构” ， 很可能是在为接下来的业务扩张打地基 。
业务决定架构 。 企业的技术架构搭建 ， 是其业务需求的体现 。
架构决定组织 。 前台业务贴近用户、基于场景；中台架构有服务能力强、抽象能力强、架构能力强、数据能力强；基础设施则是有提供计算、存储和网络的运维团队 。


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