#环球旅讯#揭穿短租业的迷思：收入是虚荣，盈利才是务实( 三 )
首先需要采取精简及可量化的流程 。 所有流程互相连通 ， 销售团队的运作模式也能被收益管理团队调整采用 。
建立并记录流程和标准化操作程序 ， 能极大地提高效率 。 为了实现盈利 ， 企业需要了解员工的工作流程、部门职责和交叉运作范围 。
企业关注的KPI是什么？如何在内部设定目标并对其进行追踪改善？
如何管理与业主之间的交互联系 ， 使他们意识到短租管理服务企业所带来的价值 ， 并构建牢固的合作关系？
【#环球旅讯#揭穿短租业的迷思：收入是虚荣，盈利才是务实】企业的差异化优势是什么？
企业运营的关键在于 ， 了解推动盈利的外部和内部驱动因素 。
企业需要证明短租管理模式能够持续创造盈利 ， 能够同时获得业主、客人和投资者的青睐 。
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