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#环球旅讯#揭穿短租业的迷思：收入是虚荣，盈利才是务实


#环球旅讯#揭穿短租业的迷思：收入是虚荣，盈利才是务实
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创造需求不是短租业面临的挑战 ， 如何优化运营效率并契合客户期望才是运营商需要思考的问题 。
【环球旅讯】3月初 ， 万豪的短租合作商Hostmaker进入破产清算流程、公寓租赁管理公司Lyric裁员20%、OYO深陷财务困境 ， 短租领域掀起轩然大波 ， 引发了业界的讨论 。
行业人士的讨论大多围绕企业的盈利能力和规模化发展策略 ， 聚焦的是风投支持下的城市物业管理公司 。
目前疫情对短租领域的影响尚未完全凸显 ， 但许多企业在商业模式上的脆弱会暴露出来 。 经营有方、以盈利能力为核心的企业将变得更加强大 ， 更能在危机中持续发展；而严重依赖融资、专注于营收而非盈利能力的企业 ， 在危机面前往往不堪一击 。
这些年来 ， 大量资本涌入短租领域 ， 投融资消息似乎已变成很多公司展示自身成功商业模式的必备方法 ， 许多企业希望以此证明自身的发展潜力 ， 期许公司业务在达到一定规模后便能实现盈利 。
根据Phocuswright最新的短租行业研究报告 ， 自2009年以来 ， 共有211家初创企业获得融资 ， 总额高达43亿美元 。
Airbnb为短租市场提供了大量房源 ， 城市物业管理公司有如雨后春笋般出现 。 但当前形势正在发生逆转 。
咨询公司AJL预测 ， 2020年短租行业关注的重点将落在盈利能力上 ， 尤其在Airbnb上市的前夕 ， 无论是物业管理公司、科技初创企业还是OTA ， 都将更加重视盈利的能力 。
在众多外部因素的推动之下 ， 许多城市短租服务商被迫直面现实 。
全球很多城市的监管机构在房源库存或出租天数上进行了限制 ， 导致部分企业的单位经济效益无法实现 。 而在其他地区市场 ， 监管的缺乏导致市场供应过剩 ， 使专业物业管理公司难以实现收支平衡 。
在线分销领域也在不断整合 。 对于亚洲以外的运营商而言 ， 三大OTA巨头覆盖了近80%的旅游需求 。 随着Google涉足旅游产品 ， 短租行业必将迎来颠覆 。
此外 ， 短租正在成为主流趋势 ， 酒店为优化旅客体验也推出了短租服务 ， 对短租运营商造成了更大的压力 。
但积极的一面在于 ， 短租行业的快速增长催生了数百家旨在解决物业管理公司痛点问题的科技初创企业 ， 简化了产业价值链上的部分运营流程 。
行业的高度垂直化趋势 ， 尤其是各个垂直领域的碎片化 ， 也给许多初创企业带来了难题 。 这些辅助于短租运营商的技术服务 ， 只有在与其他技术系统整合后才能发挥作用 ， 而现存的系统选项有数百个之多 。
许多科技初创企业都服务于相同的客群 ， 产品之间也缺乏差异性 ， 商业模式也因此面临着挑战 。 在这种同质化的情况下 ， 部分企业试图通过定价来打造差异 ， 价格竞争令企业的规模化增长变得更加重要 ， 而盈利也就只能寄希望在实现规模化发展之后了 。
问题在于 ， 这种趋势会对短租企业产生怎样的影响？应该采取怎样的战略来削弱负面影响？为什么盈利必须成为企业发展的重点？
首先必须揭穿一个迷思：短租行业的整合 ， 只是在线分销的整合 ， 仅此而已 。
短租运营的技术服务仍然十分碎片化 ， 供应更是如此 。 根据数据情报公司Transparent Intelligence的数据 ， 全球最大的20家物业管理公司目前只控制了全球1.5%的房源库存 ， 而全球物业管理公司的数量超过了10万家 。
地产咨询公司C2G Advisors CEO James Olin曾在探讨物业管理时 ， 将“夫妻小店”和“初创企业”进行了严格划分 ， 并解释了两者之间的差异 。
一般而言 ， “夫妻小店”是休闲导向的传统市场业务 ， 而“初创企业”通常是受Airbnb影响而建立的城市短租运营商 。
夫妻小店的概念由来已久 ， 往往能够盈利 ， 但并没有吸引大规模的资本流入 。 初创企业要在一定规模和单位经济效应下 ， 才能实现盈利 ， 公司可以在短期内就吸引大量的融资 。


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