广联达袁正刚：数字化时代下的行业新破局( 三 ) 图：广联达科技股份有限公司总裁袁正刚

　　从农业时代、工业时代到数字化时代，历史的经验表明，只有能够正确认知变革、迅速变革的企业，才会拥有更强大的竞争力。施工企业要抓住数字化发展机遇，才能握住时代的脉搏。

　　那么，施工企业如何实现数字化转型？

　　一是要解决认知问题：认知正确，转型顺畅;认知错误，处处陷阱。企业要正确认知数字化，数字化不会颠覆行业，只会颠覆落后的技术、管理和落后企业。多年来，作为国内数字建筑的领军企业，广联达积极推动建筑行业数字化转型，提出了数字建筑理念，发布了数字建筑白皮书，研发了众多数字建筑产品，从方法论到服务产品都已经形成一个整体的系统。

　　二是要围绕数字化价值与企业效益开展。企业数字化转型要回顾初心，紧紧围绕效益提升这一目的展开。数字化不能等同于IT投资，其与企业价值创造过程密切相关，数字项目集成管理系统是建筑行业数字化的核心。

　　三是，数字化要看得远、做得了、摸得着。要看得远，不能只为当前，要整体规划;要做得了，不能纸上谈兵，要能够落地实践;要摸得着，不能镜花水月，价值效果要立竿见影。从具体实施路径看，一要整体规划，通过数字建筑平台打破信息孤岛，为企业减负。二要分步实施，选取试点单位，快速推动见效，带动整体转型升级与价值创造。

　　希望在不久的将来，能够有越来越多的建筑施工企业意识到数字化转型的重大意义，并用数字化、数字建筑理念为企业赋能，在这个变化多端的大时代快速奔跑，打造核心竞争力，实现企业价值提升。