界面新闻■财说｜B站出圈的烦恼( 四 )
但是 ， B站和Youtube仍存在差异 。 在变现方式上 ， B站选择了一条比Youtube更远的路 。
Youtube目前以广告变现为主 ， 在用户浏览视频之前 ， 有5秒强制浏览的贴片广告 ， 在用户浏览较长视频的过程中 ， 也不时会有广告的打断 。 这虽然对用户体验有影响 ， 但华尔街分析师普遍估计 ， Youtube目前已经盈利 。
Youtube盈利的机制并不复杂 。 观看视频的用户点击广告使Youtube获得广告收入 ， YouTube抽成其中的45% ， 剩下的分配给UP主 。 在广告的推送机制不变的情况 ， 广告点击率相对比较固定 ， 广告收入增长和用户增长这种同步关系就被锁定了 。 至于Youtube要付出的主要成本则是服务器带宽费用和人员开支 ， 其中服务器带宽费用是可变成本 ， 与Youtube用户数量同步增长 ， 人员开支的增长幅度远小于用户增长速度 。 随着Youtube的用户的增长 ， 人员开支所占的比例就会越来越小 ， 规模效应能使Youtube最终盈利 。
B站则不同 ， 当其用户开始增长时 ， 营收一定也会增长 ， 但未必是同步的 ， 可能更快也可能更慢 。 在除广告以外的三大业务领域 ， 用户的转化都比较复杂 。 用户玩一个游戏所付的代价要比点击一个广告大的多 ， 更别说走到最终付费这一步 。
无疑 ， B站把变现的这条路大大拉长了 ， 将变现的价值放在更加后端 ， 这既是更大的蛋糕 ， 也是更大的挑战 。
“贴片广告是一个极其落后的模式 ， 尤其在手机端 ， 你会发现视频网站做的所有产品优化和品牌营销都被贴片广告毁掉了 。 ”B站董事长陈睿在一次采访中表示 。 从这句话中 ， 你能读出 ， 尽管B站在内容生产方式上借鉴了Youtube模式 ， 但在运营和开发这些内容上有着不同思路 。
“B站最终会是一家文化品牌公司 ， 就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司 ， 但最终它是一家文化品牌公司 。 ”陈睿曾这样对媒体表示 。 或许迪士尼才是B站的最终对标 。
B站和迪士尼看似风马牛不相及 ， 但确实有一些相似之处 ， 比如拥有忠诚的粉丝 ， 擅长动画等等 。
众所周知 ， 迪士尼最强大的是IP ， B站想要拥有迪士尼一般强大IP生态 ， 还有三点尚需解决 。
第一 ， 迪士尼的IP基本覆盖了全年龄段 ， 这既是时间的积累 ， 也是精心布局的结果 ， 2009年和2012年 ， 迪士尼通过收购分获得了漫威和星球大战这两大IP ， 这两大IP的受众基本都是成年人 ， 有很强的消费能力 。 而B站主打的国漫 ， 其受众群体以35岁以下为主 ， 对更高年龄的人辐射能力有限 ， 这需要时间才能解决 。
二是 ， 迪士尼采用了中心化的内容生产方式 ， 能够从全产业链把控IP ， 开发程度更深 ， 迪士尼乐园的模式更是标志着这些IP被开发到极致 。 B站恐怕最终也很难建起一座它的动漫乐园 ， 由于去中心化的生产方式 ， 它对IP的掌控力度有限 ， 更多以合作方式进行 。 同时 ， 在B站火起来的非二次元的IP和UP主还具有跨平台的流动能力 ， 在头条、快手这些平台同样有他们的生存空间 ， 这些规模更大的平台能给出更高的价码 。
三是 ， B站日益多元化的内容已经在考验这个社区的承载力 ， 危险的信号已经出现 。 近期爆出的“巫师财经”洗稿事件 ， 以及“锤人区”（指专门揭露高人气UP主负面的视频）的兴起都表明 ， B站的社区文化在迎来开放的同时正在受到腐蚀 。
在“失控”状态下进化的B站正在开启一种全新的商业模式 ， 前面是一片无人区 ， 这是Youtube没有去做 ， 而迪士尼无法做到的 。
【界面新闻■财说｜B站出圈的烦恼】当然 ， 迪士尼作为IP运作的前辈 ， 仍是B站的好榜样 ， 迪士尼2019财年扣非净利润127亿元 ， 和阿里巴巴接近 ， B站的野心可见一斑 。
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