[钛媒体APP]对话猫眼视频MCN:旅游博主也能带货千万,KOL的未来是效果广告( 五 )


我们做带货这个事情 , 只靠两个人做也是挺难的 。 像我会做什么事情?视频我五分钟可以出一条 。 这单很多人就做不出来 。 然后捕捉所有产品的关键信息点 , 也不是一般人能够做得到的 。 然后 , 我们的预热视频、粉丝群互动、评论回复 , 私信回复 , 抖音群聊等等 , 都是我一个人完成的 。
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直播中的“小小莎老师”和“老郑”
我们是3月1号才正儿八经的开工 , 我们比较倒霉的是 , 春节前想换一个办公室 , 因为当时已经想今年要做直播这个事情 , 所以重新租了一个地方 , 准备好了直播间 , 还有仓库 , 真是年前都已经定好了 。 结果赶上疫情 , 旧办公室没了 , 新办公室还没装修好 。
3月1日我们才刚刚开始陆续有人到办公室上班 。 开工之后 , 我们才正式开始按这几个板块分工 , 大家一直处于超负荷的状态 , 一周七天 , 没有一天休息 , 除了昨天跟前天实在是大家都累的扛不住了 , 说不行 , 必须得休息两天 , 要不然得死人了 。
要正常来说 , 小小莎这个量级十个人都少了 , 应该十五个人 。 光选品这个环节就要不少人力 , 上周开始选品已经不是我一个人来负责了 。 小号起步至少都要三、四个人 。 做带货这个事情 , 是有团队门坎的 , 不像你做博主一个人就可以开干 , 一个人是干不了的 。
Q:接下来对这个团队的规模思考过吗?
郑凯:以前内容生产的人还在 , 带货这一块 , 前期先补二三十人 , 差不多25人到30人之间 。 剩下的我就先稳了 , 因为二三十个人的小团队做这种项目还行 , 应该够了 。 再扩的话就等业务表现再强势一点 , 比如说每个月GMV六、七千万的时候再考虑 。
我觉得未来增长空间很大 。 小莎现在刚开始做就月销数千万 , 很快就要突破5000万了 , 未来增长空间还是很大的 。
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“小小莎老师”的商品橱窗 , 其中7or9是由“小小莎老师”联合创立的品牌
Q:所以相较于MCN以前以品牌广告为主的形式 , 利润率要低一些 , 但是规模性肯定是强很多 。
郑凯:没错的 , 肯定的 。 做广告利润多高 , 但天花板特别低 , 想象空间太低了 , 算得出来一个什么样量级的达人 , 一个月累死累活全部接满了之后也就这样 , 没有一种爆发的可能性 。
但带货这个事情不一样 。 什么叫爆发可能性?我消耗相同的时间 , 收益可能会更大 。 广告就不行 , 我出去拍一个旅行的节目 , 昨天是20万 , 今天不可能是200万 , 想象空间有限 。 带货今天卖20万的货 , 后天有可能一天卖200万的货 , 还有可能卖500万、800万 , 这个想象空间不一样 。
Q:大家都看到卖货有更大的可能性 , 接下来竞争肯定也会更加激烈 。 小小莎之前就已经是一个头部账号 , 她增加新的业务肯定更轻松 。 那后面腰部的账号可能就会更困难 , 你怎么看?
郑凯:我觉得没有困难一说 , 只有适不适合 。 比如说有些达人、博主 , 虽然出镜博主也蛮重要的 , 但并不绝对 , 毕竟他还有后面的团队 , 比如招商、选品、运营 。
有些人虽然有粉丝但根本不适合做带货 。 关键还是人适合 。 比如你给我一个食品店的顶级销售 , 他就算是个素人 , 他也能做 , 做成的机会就很大 。 但有些博主上千万粉丝 , 但本身话说不清楚 , 就没用 。 不是说他量级有了 , 他就能够去带货 。
我要卖货给你 , 我就需要把话讲清楚 , 说清楚你为什么要买我的东西 。 可能有人会说因为你信任我 , 你是我的粉丝 。 但我说什么 , 你就信什么吗?那就是脑残粉了 , 但脑残粉毕竟是少数 。
所以能不能带货 , 头部也好 , 中部也好 , 尾部也好 , 随便——主要还是看他适不适合 。 只要他适合 , 我们作为运营方一定有办法 , 但不适合的人再厉害的团队也做不到 。


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