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##如果当初联想坚持“技工贸路线”，中国芯片能提前腾飞吗？


##如果当初联想坚持“技工贸路线”，中国芯片能提前腾飞吗？
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对于熟识联想发展史的朋友来说 ， 倪光南可以说是个如雷贯耳的名字 。
联想的名字据说就取自于倪光南研发的联想式输入法 。 倪光南于1989年被任命为联想集团总工程师 ， 主持联想微机研发 ， 并在1994年与柳传志就公司未来发展方向问题产生重大分歧 ， 其分歧就是——联想以后是走技工贸路线 ， 还是贸工技路线？
技工贸路线其方向就是搞芯片产业而贸工技路线则是以占领市场为主 ， 主抓电脑销售 。 后来的结果大家都知道 ， 倪光南在斗争中输了被踢出局 ， 柳成为联想的教父 。
如今中国芯片发展已经成为国家战略 ， 不少科技圈人士认为联想当年走错了路 ， 他们认为如果倪光南掌权 ， 中国芯片到如今可能早已崛起 。
但我有不一样的看法 。
我是既不认为倪光南可以上位 ， 也不认为倪光南可以引领联想帮助中国芯片迈进世界前列 ， 因为中国芯片的发展不是一家企业可以推动的 。 并且我认为联想当时走“贸工技路线”是一个很符合现实的选择 。
只能说联想在后柳传志时代没有把握住机会 。
##如果当初联想坚持“技工贸路线”，中国芯片能提前腾飞吗？
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第一 ， 决定联想走贸工技路线的 ， 不仅仅包含外部环境 。
1994年 ， 对于互联网来说是一个不一样的年份 ， 这一年Mosaic浏览器及World Wide Web（万维网）的出现 ， 令互联网开始引起公众注意 。 与此同时 ， 自1995年开始到2001年初夏 ， 互联网进入高速发展时期（同时也是互联网泡沫累积期间） 。
中国比较特别 ， 一方面随着改革开放的进一步推进 ， 中国对于国外技术和资本的热情很高涨 ， 那时候招商引资很火 ， 以市场换技术 ， 同时唤醒了一批看到互联网商机的人 。
联想成立于1984年 ， 开始是做代理 ， 给IBM卖电脑 ， 同时因为计算机处理效率问题 ， 联想后来推出了自己的汉卡产品（还曾获得国家科技进步一等奖） ， 依托于此 ， 联想在汉卡行业做到了第一 ， 与此同时于1990年推出了自研微机 ， 后来推出了自己的家用电脑 。
1994年的时候 ， 中国电脑行业基本上都是外商把持 ， 其中戴尔、IBM是两大巨头 ， 联想作为IBM在中国的最大合作伙伴 ， 看到了蕴含其中的巨大商机 。

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外部环境就是国际科技巨头来中国攻城掠地 ， 收割市场发展红利 。 而联想也面临着严峻的内部环境 ， 当时中国还有很多其他电脑代理商 ， 国美苏宁等卖场也都发展迅猛 ， 联想如果想要实现市场占有率上的突破甚至一枝独秀 ， 并不容易 。 而且留给自研技术的时间窗口很小 ， 近的时间窗口是互联网的大爆发 ， 远的时间窗口是中国加入WTO 。 很显然 ， 自研技术想要获得长足发展 ， 并且能够对国际巨头形成实质性竞争格局 ， 这不是五年十年就能完成的 ， 另外联想作为体制内分裂出去的企业（国企改革代表） ， 也有自身存在的一些顾忌（利益相关方其实也不少 ， 而且惹不起） 。
除此之外 ， 当时中国半导体行业可以说非常孱弱 ， 没有形成像样的产业集群 ， 所以即便联想拥有较为出色的科研能力 ， 能够推出很厉害的自研技术 ， 也很难落地形成产品 。
正是基于这些因素综合考虑 ， 柳传志选择了“贸工技” ， 联想的首要任务从“技术自强”转向了“攻占市场” 。
事实上 ， 后来发生的事情验证了柳传志的眼光 。
1995年 ， 互联网迎来爆发期 ， 这个时期孕育了中国现在的互联网格局 ， 包括BAT等互联网企业等都成立于这一时期 ， 2001年 ， 互联网泡沫破碎 ， 但对于联想来说 ， 其损伤远小于其他技术服务型企业 。


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