「跳槽那些事儿」阿里巴巴人才秘籍：为什么90后做高层，一定要给3份薪水？( 四 )
同时 ， 管理者在培养新员工时 ， 还要以事驱人 ， 以事育人 ， 成事成人 。
给新员工做事的机会 ， 拿事情去驱动他们 ， 帮助他们获得成长 。 到最后 ， 往往是事成了 ， 人也成了 。
【「跳槽那些事儿」阿里巴巴人才秘籍：为什么90后做高层，一定要给3份薪水？】最后总结一下：作为管理者 ， 我们一定要帮助新员工成长 ， 用生命去影响生命 。
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