[窗帘]志达家居黎春明：搭建互联网家居生态圈
【太平洋家居网 走进大咖】从做布艺起家，到整体软装概念的推广和落地，在黎春明的眼里，一切不过是顺水推舟的事情。延伸产品线并不是志达未来最想做的事情，通过新平台搭建一个品牌、设计、供需求方都能参与进来的互联网家居生态圈，实现共享共赢，才是志达未来最想尝试的方向。
“我们所做的一切，都是为了2018年”。与黎春明的对话过程轻松愉快，他谈吐幽默，想法很活跃，自带一种实业家应该有的气度和自信。国内品牌，尤其是中小城市发展起来的本土品牌，也许还不太懂得借力推广自身的优势，可喜的是，志达的思路很清晰，且务实。创新和设计是志达坚持的两个主旨，但黎春明也强调，这并不是一天两天就可以实现的事情，所以并不打算一步登天。对于未来，他秉持开放的态度，100年后的家具会是怎样的？这个意外延伸的有趣话题，暂时还没有答案，但我们充满期待。
【专访对象】
黎春明 志达家居总经理
志达家居旗下品牌玛奇朵领袖系列（图片：品牌提供）
志达软装拉芙系列-荣获美国尖峰设计奖组合套系类优胜奖（图片：品牌提供）
志达家居旗下专为小户型而生的ECO品牌（图片：品牌提供）
【专访实录】
PChouse：网上对志达的报道其实非常有限，目前还只是停留在一个纺织品牌的认知阶段，从布艺起家转到整体家具，志达的品牌理念有了哪些转变？过程中有没有遇到什么难题？
1990年老板开始做这个企业的时候，就只是做窗帘的，发展到现在，集团拥有了四大核心板块，包括家居、纺织、钢管、精密管。志达家居早期也是偏窗帘这块的，布艺既能做窗帘，又能做布艺的沙发，所以你们看到现在的志达纺织是专门做沙发面料的。既然做沙发面料，那是不是又可以做沙发呢？所以我们就萌生了一个想法：在做沙发布的时候，先做一张沙发样版出来，让客户看到志达沙发布的效果。没想到，市场反应很好。后来索性就建了一个厂专门做沙发，慢慢又开始配一些实木的东西……一年年下来，我们的产品线在不断扩大。2000年我们就明确提出了“整体配套”的概念，可以说是国内第一家提出“整体软装”的企业了。但问题在于，2013年以前各个品类的生产模式融合得不够好，所以13年到14年我们企业内部就开始做产品线的整合，将原来的志达软装，和我们家具公司整合成为家居实业有限公司，把工厂也整合到这个版块里面。这样，我们实现了从设计、生产、销售一条龙的体系，逐渐变得比较完整。由于这两年互联网的发展，我们又发展了一些延伸体系，比如我们的家样平台，主要目的都是为了让志达家居从一个比较传统的企业转型为一个有互联网基因的企业。
PChouse：志达有自己完善的配套设计方案，是根据什么标准来组建自己的设计团队的？
举例现在的天猫淘宝，都有类似我们配套设计里面的一些产品，很雷同，但这并不是一个整体的概念。一开始我们只做面料设计，也经历了人员的流失和更换，但是所幸后来我们坚持整体软装配套的理念，我们一直传承这个基因。我们的产品坚持时尚的定位，即使我们是在做一些古典的东西，比如欧式，我们也不希望是老土的古典，比如现在你们看到的玛奇朵展厅是强调现代风格的，还有就是整体的设计概念比较强。我们既有专门做面料研发的人员，又有做家具研发的人员，还有专门整合的人员，在一个框架的思想体系下，去研发我们的产品。这不是一两年或者是一两代人就能完成的，这需要比较长的时间一次一次地去迭代，才有可能实现。可能未来我们会有更好玩的东西会做，例如，我们打造了家样平台，通过家样把设计师、厂商、家居品牌、线下门店、消费者连接起来，形成一个互联网家居生态圈。目前家样设计圈这个版块已经上线了。设计师入驻家样设计圈以后，可以享受到家样平台上的设计资源、产品资源、平台服务等。我们更希望把设计师版块变成一个社会平台。就是社会的设计师的平台，很多设计师也可以来跟我们一起玩。我们现在除了有自己的设计团队，我们还有跟外边的设计师团队在合作，包括台湾的，北京的，甚至还有国外的。我们知道消费者要什么东西，社会的设计师负责设计，我们的工厂负责研发生产，整合以后，再在网络上销售。
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