『网点』疫情过后价格战，末端网点如何赚钱？( 二 )
社区拼团面向的客户群体和末端网点服务的群体是重合的 ， 网点老板在长期的收派件服务中与客户建立起信任的社交关系 ， 再把这部分居民积累到线上成为社群 。目标用户准备好之后 ， 下一步就是卖给用户的拼团商品 。
拼团商品的选择至关重要 ， 直接关系到转化效果 ， 根据面向的居民用户和拼团自身的属性 ， “物美价廉”是关键所在 。那么如何找到这样的供货方呢？供应链又如何满足拼团的即时性和灵活性？
熊猫快收自主研发了线上拼团小程序 ， 由团长用小程序在社群发布拼团信息 ， 社区居民线上下单后 ， 发货到各代收点 ， 居民取快递时顺带拿走 。
供应链方面 ， 熊猫快收已与沃隆坚果、李豫龙玉米、兰考县地瓜等源头供应商谈好合作 ， 可为加盟合伙人提供一件代发的原厂价格 ， 熊猫会为门店提供好商品图片和软文 ， 合伙人只需转发朋友圈和社区居民群 ， 就能轻松转化 。
对于网点老板来说 ， 这是一条零成本推广之路 。首先节省了场地装修费 ， 还可以根据订单状况来备货 ， 不用囤货意味着成本大大减少 。另外 ， 拼团是预付款 ， 资金先到账 ， 现金流更充裕 。相比小区里的水果超市 ， 这种模式的盈利能提高三倍多 。
自带流量 ， 变现不难
都说快递业是一座蕴藏丰富 ， 但没有得到有效开发的富矿 ， 基层网点也是一样 ， 在代收发越来越“廉价”的趋势下 ， 网点寻找新的增值业态成为必不可少的一环 。
【『网点』疫情过后价格战，末端网点如何赚钱？】网点要想改善 ， 网点老板首先要有思维变化 ， 很多人苦于没流量没曝光 ， 重金买流量也是常规操作 ， 而末端网点每日通过快递代收发与社区居民打交道 ， 这自带的流量资源如何充分运用才是网点老板们需要思考的 。
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