「整改」三大运营商宣布整改:解决套餐数量多、新老用户不同权等问题( 三 )
(三)建立整改机制 , 创新方式方法
中国移动党组高度重视用有效方法推动整改落实 , 创新"一一五五一"整治整改方法:在OA系统上线"落实中央巡视整改工作推进表"一套系统;开办"巡视整改工作情况简报"一个宣传阵地;建立整治整改联席会议机制、整治整改报告及通报机制、整治整改评估销号机制、整治整改监督督办机制、整治整改考核问责机制等"五个机制";明确责任部门负责落实、责任部门负责人签字确认、分管领导初审、一体推进整治整改落实工作领导小组办公室复审、党组终审的"五级验收销号责任制";形成由党组书记负首责 , 党组成员承担"一岗双责" , 总部各部门各负其责 , 各所属党组织按条线具体落责 , 领导小组办公室统筹协调、支撑保障、督导指导 , 上下联动、合力"一体推进"横向到边、纵向到底、条块结合联动整改创新模式 。 组建由一体推进整治整改落实工作领导小组办公室牵头、各所属单位联络人组成的整改工作群 , 建立日报、周报制度 , 量化责任部门责任 , 细化举措时限 , 确保上下联动一体推进整治整改效率和质量 。
(四)狠抓立行立改 , 完善长效机制
一是高度重视 , 加强领导 。 中国移动党组认真履行整改落实主体责任 , 把习近平总书记"整改不落实就是对党不忠诚"重要指示精神作为衡量巡视整改的试金石 , 在中央巡视组进驻的当天 , 即成立立行立改专项整改机构 , 扎实落实立行立改、边巡边改、以巡促改 。 二是立行立改 , 取得实效 。 经过3个月的有效工作 , 到2019年10月为止 , 中国移动已完成51项立行立改问题的整改 , 其中:中央巡视期间立行立改问题22项 , 中央巡视反馈立行立改问题17项 , 巡视专项检查立行立改问题3项 , 选人用人专项检查立行立改问题7项 , 主题教育专项整治立行立改问题2项 。 三是严查严办 , 彰显震慑 。 中国移动党组高度重视中央巡视移交信访件办理工作 , 按照依规依纪依法原则 , 及时彰显震慑作用 , 对中央巡视移交的信访件 , 有重点、按层级逐项落实 , 不遮掩、不护短 , 切实加大边巡边改力度 。 四是立足长远 , 完善制度 。 在狠抓立行立改的同时 , 推动建立完善体制机制 , 坚持制度制定与制度执行并重 , 及时将主题教育和中央巡视整改实践中行之有效的好经验、好做法上升为制度 , 通过整治整改 , 补齐制度短板 , 堵塞工作漏洞 , 形成长效机制 。 自中央巡视组反馈巡视情况以来 , 先后制定完善《中国移动党组党建工作三年规划》《中国移动党组关于贯彻落实中央八项规定精神 进一步深化作风建设有关规定》等一批制度、办法 。 通过完善制度机制 , 着力解决共性问题和深层次问题 , 聚焦对重点领域、关键岗位权力的监督制约 , 进一步健全公司治理体系 , 促进提升管理能力 , 不断增强公司发展活力和核心竞争能力 。
(五)坚持开门纳谏 , 抓实上下联动
一是广开言路 , 听取意见 。 集团党组及所属单位党组织始终坚持开门纳谏 , 把群众满意不满意、赞同不赞同、高兴不高兴作为整治整改的检验标准 , 通过召开座谈会、个别访谈、设置意见箱、发放征求意见表以及中国移动党建云平台在线收集等多种方式 , 听取意见 , 虚心接受批评 , 针对存在问题采取有效措施 , 持续深化整治整改 。 二是上下联动 , 合力整改 。 集团党组把集团公司与所属单位以及地市分公司的三级联动作为推动整治整改的有效抓手 , 建立了相互配合、上下衔接、合力推动整治整改的有效机制 , 切实加大调研力度 , 强化巡回指导、检查督导等监督力度 , 双管齐下、上下齐力 , 逐级传递责任 , 层层压实责任 , 不断提升各所属党组织自我发现问题、推动解决问题的能力和动力 。 三是针对存在问题 , 做到责任到人 。 明确集团、省公司、地市公司均要坚持刀刃向内 , 深入分析存在问题根源 , 从体制和机制层面查找问题 , 按照职能职责 , 列出联动整治整改事项清单 , 按照谁主管、谁负责的职责划分 , 由各牵头部门和配合部门密切协作、协同联动 , 做到责任到人、举措到位、真改实改 。 四是开门纳谏 , 接受监督 。 集团纪检监察组加大对中央巡视整改监督力度 , 开展了约7.5万人参与的在线评估调查 , 针对中央巡视整改和主题教育整治一体推进工作 , 选择"非常了解"和"比较了解"的人员占84.9% , 对集团公司党组落实中央巡视整改工作选择"好"和"较好"的人员占98% , 问卷调研显示对整治整改的好评率为92.3% , 上下联动、真改实改取得了实效 , 得到上下广泛认同 。
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