【狐狐鸢尾】华为轮值董事长徐直军：华为大学要成为能力提升的使能器( 四 )
明明可以go：现在B站、得到、混沌大学、喜马拉雅上面大批的学习资源 ， 有免费、有自费的 ， 怎么利用这些资源 ， 其实可以好好考虑下 ， 文中讲话不是说基础管理能力是全球通用的嘛 。 爱学习的人都已经自己在外边各APP上认真的学着呢 ， 华大这块到底有什么独特价值需要深思 。
莫斯利安：我觉得心声社区挺好 ， 外网大家上B站学习 ， 内网就上心声学习 。
怎么就这样呢：华为大学不等于iLearning ， iLearning不等于免费 。
京州一把手李达康：最可恨的是讲师有硬性要求：比如 ， 职级必须19级以上才允许担任讲师 。 （此为假设条件 ， 如有雷同 ， 纯属巧合！）说实话 ， 不是职级越高 ， 你授课水平就越高；职级高不代表授课水平也高 。 讲师应该选拔制 ， 不要限定太多条条框框 。
莫斯利安：请授课水平高的老师在心声上开课 ， 高的自然受欢迎 。
研发高富帅：谁说的19级 ， 是16级好吗 。 职级应该只是初始化的一个条件 ， 讲师也是需要认证才能授课的 ， 认证通过后也要按照贡献、授课质量有升有降 。 目前还算是合理的 。
非洲茉莉花：非常同意 。 凭啥职级高的教学水平一定高啊？管理者就一定讲课讲的好？
哈戳戳：自从入职培训之后 ， 就没参加过华大的培训 ， 也没听说过大部门有针对员工能力提升的培训 。 怀念前面东家每年年初就定义员工的培训计划 ， 基本都是外部培训 ， 也以提升个人沟通、冲突管理、财经基础、项目管理等等通用能力为主 。 不要把那些部门内部的不成熟的讲师的培训叫培训了 。
paingain：华为大学、全球培训中心、技服培训一营、战略预备队等负责员工学习与发展的组织是否可以拉通一起？新员工培训不是一营在搞吗？
下班也得刷卡：组织定位可以更清晰 。
求租百草园单间：还以为公司领导不知道呢 ， 现在基础能力培养确实没人关注了 。 现在我们看到一个员工走向海外 ， 连基本培训都没了 。
【【狐狐鸢尾】华为轮值董事长徐直军：华为大学要成为能力提升的使能器】非洲茉莉花：没有基础培训是因为这块儿没有业务部门来对接了 ， 关键现在培训收费太贵了你懂的 。
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