危机中的存活，企业须从梳理愿景开始( 三 )
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对于投资人而言 ， 分清哪些话是企业家吹的牛 ， 哪些话是愿景尤为重要 ， 因为它来自企业家最深层的动机 。 它与企业家对时间的态度相关 。 其出发点也不应来自个体或企业生存的压力 ， 而是出于服务他人和为社会贡献力量 。 前者是我不得不做什么 ， 后者是我能够做什么 ， 视距的短长有别 。 所谓得道者多助 ， 就是正确的愿景和环境互动的结果 ， 最终愿景问题会指向公和私之间的永恒斗争 。
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卖公司就一定是错吗？
很多人可能不太认同 ， 组织的存续其实是为愿景服务的 。 个体和组织在时间中生灭不停 ， 而愿景是超越时间的 。 朱新礼和郑芝龙的问题同样也是不愿意做“时间的朋友” ， 只是想与“时间”博弈 。
所以 ， 不能从表面看待卖公司这个问题 。 在乌克兰UNIT City创新园区交流会上 ， 马云谈到硅谷时表示 ， 硅谷的创新做得好 ， 但同时他也指出硅谷很多公司创办就是为了卖钱的 ， 很多人开公司就是为了赚钱 。
反过来也可以说硅谷创新做得好 ， 正是因为很多人开公司就是为了卖钱 ， 有了钱再去创新 ， 开公司……这是一种良性的循环 。 麦克斯·拉夫琴曾是PayPal 首席技术官 ， 在公司被eBay收购后的10多年间 ， 他创立了近20家企业 ， 包括游戏开发网站Slide、美国最大的点评网站Yelp、商业智能软件公司Quid、孵化器HVF……
在硅谷 ， 这样的人被称为“创业玩家” 。 他们的职业和爱好就是解决问题 ， 而非持有企业和积累财富 。 他们往往全力以赴开展一个又一个项目 ， 在乐趣耗尽之后迅速抽身离开 ， 投入到下一个项目 。
埃隆·马斯克曾经也是这样的人 ， 他1999年卖掉Zip2 ， 这是一家罗列企业信息的网站 ， 犹如原始版的阿里巴巴；他创办的X.com则是在线支付的先驱 。 X.com被PayPal并购 ， 然后PayPal也被卖掉了 。 作为一个每次都能成功的连续创业者 ， 马斯克创业过的公司包括：Zip2 ， X.com ， Paypal ， SpaceX ， Tesla ， SolarCity ， Hyperloop 。
这个把“星际移民”作为奋斗目标的企业家在面试员工时会问对方是否喜欢看科幻小说 ， 也经常向别人推荐他喜欢的作品 。 一些被他挖角的行业精英常常表示 ， 马斯克身上“具有一种让人敢于和他上断头台的魔力” 。 这个魔力来自马斯克能将一个缥渺、宏大的愿景 ， 描绘到仿佛可见 。 这种能力曾被《纽约时报》揶揄为“扭曲现实力场的能力” ， 暗指他有混淆公众视听的超能力 。
由于愿景不同 ， 马斯克所弃项目 ， 正是马云所取的 ， 更被坐着“时光机”来到中国的孙正义所成就 。 如今 ， 马云已经荣休 ， 马斯克也把工厂开到了中国 ， 他仍在路上 。 从马云的角度 ， 他会可惜硅谷那些把公司当“玩具”人 ， 没有耐心把公司做大 。 这就跟古董商一般 ， 遇到宝物 ， 转手就卖掉了 ， 倒来倒去 ， 发不了财 。 2019年 ， 世界人工智能大会上 ， 马云和马斯克对谈更是展示了二者三观的迥异 。
其实 ， 因为每个人自认为的角色不同 ， 在他们眼里 ， 公司之于他们的角色也不同 。 拉夫琴这样的人更执迷于“创新” ， 公司对于他们来说 ， 既是一个用以解决现实问题的项目 ， 也是下一个项目的“金主” 。
很多人会认为作为一家市值近万亿美元的互联网巨头公司创始人拉里·佩奇应该不算一个“硅谷玩家” ， 实际上谷歌创始人仍然是 。 2019年底 ， 在“失踪”多年之后 ， 被媒体指为长年在加勒比海某小岛上思考问题的拉里·佩奇终于卸下了谷歌母公司Alphabet CEO一职 ， 由谷歌CEO、印度人桑达尔·皮查伊接任 。
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