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内地 影院 暂停营业 阿里影业究竟什么情况？内地 影院 暂停营业 阿里影业时间过程详解( 九 )


但将投资思路转移到影视制作上 ， 这条路将难上加难 。
主控影视项目制作 ， 这背后涉及的不止是资金问题 ， 还牵涉到剧本打磨、剧组选定、演员配合以及后期制作等全链路问题 ， 这意味着创作好电影就像跑一场马拉松 。
以2015年的《寻龙诀》为例 ， 其是由光线、万达和华谊三方联合出品 ， 仅仅打磨剧本就耗时两年 ， 并且对各环节明细分工 ， 甚至细致到电影特效能不能做有毛的动物 ， 以及剧组餐车的开销价钱 。
最终 ， 《寻龙诀》耗资2.5元 ， 斩获超15亿元票房 。
《寻龙诀》的成功证明影视行业绝对是门好生意 ， 大制片厂之间通力合作 ， 分工生产体系相对完整 ， 经验积累足够成熟 ， 钱景依旧光明 。
这也意味着 ， 阿里影业面对的是一门慢生意 。
对阿里影业而言 ， 其要深入影视制作到后期发行的各环节 ， 不断建立成熟的影视分工与生产体系 ， 慢慢炖好电影这锅菜 。
要实现这种目标 ， 阿里影业就得耐住性子 。
不过 ， 除了阿里影业自身站稳脚跟 ， 扩大规模之外 ， 在阿里生态之下 ， 阿里影业要清楚自己的位置何在 ， 这道命题也是阿里大文娱需要作答的 。
放长线能否钓大鱼
纵观阿里大文娱的牌面 ， 阿里影业会是怎样的花色？
从2013年起 ， 阿里开始在文娱维度发力 ， 相继通过收购天天动听、优酷土豆、UC、阿里影业等动作 ， 构建起自家的文娱帝国 。
2017年 ， 时任阿里大文娱掌门人的俞永福提出“3+X”战略 ， 即以优酷、UC、淘票票和虾米音乐等垂直业务为用户触达的第一平台 ， 并在外围丰富阿里体育、阿里影业、阿里游戏等内容生态建设 。
那么 ， 阿里影业能在阿里大文娱中起到什么作用？
作为阿里麾下重要的票务平台 ， 淘票票与优酷、UC、虾米音乐等共同构成流量获取平台 ， 它们是阿里文娱旗下极为重要的线上产品 ， 自然要承担起流量入口的重任 。
同时 ， 以阿里影业、阿里体育等为代表的内容生态也起到关键作用 ， 它们通过音乐、影视剧、文学作品和体育赛事转播等形式 ， 不断扩充产品内容规模 ， 驱动产品的流量增长 。
因此 ， 阿里影业既为阿里文娱打造出流量入口 ， 进而丰富了内容生态 ， 并不断构建起阿里大文娱“内容-流量-内容”的生态循环 。
更进一步 ， 阿里大文娱也为阿里影业不少助力 。
以IP生产链路来观察 ， 阿里大文娱具备上游的IP孵化能力（阿里文学）、中游的内容生产与传播能力（阿里影业、优酷、UC等）、下游的周边开发能力（阿里游戏、阿里音乐） 。
内地 影院 暂停营业 阿里影业究竟什么情况？内地 影院 暂停营业 阿里影业时间过程详解
文章图片
阿里大文娱业务结构 ， 图片来源：财经
这条链路既适用于拍摄一部电影 ， 更适用于音乐、小说等内容的全方位开发 。
可见 ， 阿里影业即能为阿里大文娱了流量入口与内容生态的支持 ， 又因为身处大文娱体系之中 ， 同时获得了IP孵化、周边开发等各业务单元的支持 ， 不断强化着大文娱生态 。
这 ， 正是影业在阿里大文娱中的地位和角色 。
如今 ， 阿里、腾讯这样的巨头都配备了自己的文娱部队 ， 其中 ， 泛娱乐基因深厚的腾讯新文创自然表现抢眼 。
细分到影业维度 ， 成立于2015年的腾讯影业也投资出不少佳作 ， 包括深度参与的国产作品《影》 ， 以及参投的海外佳作《神奇女侠》、《金刚：骷髅岛》等 。
可见 ， 腾讯文创通过阅文集团、腾讯影业、腾讯视频等各条业务线布局 ， 勾勒出从IP孵化到内容制作传播再到周边开发的全链路图景 。
这条路线的坚实基础在于 ， 腾讯从社交起家 ， 并在游戏和内容维度多有建树 ， 深刻的文娱基因使鹅厂更强于操盘内容生态 。


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