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内地 影院 暂停营业 阿里影业究竟什么情况？内地 影院 暂停营业 阿里影业时间过程详解( 八 )


这就是眉毛胡子一把抓 。
这种策略称得上是阿里影业当下的最优解 ， 但其中的矛盾在于 ， 一方面阿里影业有业绩止损的压力 ， 其要通过扩大业务规模来实现多元营收；另一方面 ， 不断深入细分垂直的影视产业链 ， 就意味着阿里影业还将加大投入 ， 亏损问题一时难以解决 。
资本和规模 ， 阿里影业仍承受着业绩压力 。
用资本为新领域生意开路 ， 这种矛盾也时刻提醒着阿里影业：自己还得补课 。
影业补课
阿里想做好影业 ， 确实还缺几把刷子 。
对于电影行业 ， 俞永福曾点评到该行业“资金、人才高密度 ， 同时高风险” ， 而人才和团队本身或许也是阿里影业的稀缺资源 。
这从阿里影业四年三换班长的动作中也可见一斑 。
2014年阿里以62亿港元收购文化中国 ， 并更名“阿里影业” ， 同时迎来第一任班长张强 ， 作为中影的前副总经理 ， 他擅长影视项目开发 ， 阿里影业也希望借此吸收行业经验 ， 并为其打下内容的江山 。
但 ， 这条道路却不尽人意 。
张强在任期间 ， 阿里影业完全主控项目仅2016年上映的《摆渡人》一部 ， 且投资2亿元 ， 最终票房只有4.8亿元 ， 同时公司定位也是常换常新 。 比如 ， 从互联网娱乐公司到互联网娱乐生态构建者 ， 从内容商到平台商。
最终 ， 张强也只是过客 。
坚持走内容路线是无可厚非的选择 ， 但对阿里影业而言 ， 影视制作所需的专业团队、行业资源乃至经验本身都需要时间沉淀 ， 这很难发挥阿里在互联网端的优势 。
于是乎 ， 阿里影业迎来俞永福时代 。
作为阿里帝国的“福将” ， 俞永福有着执掌UC、整合高德的丰富经验 ， 同时还担任过阿里妈妈总裁 ， 他是阿里移动事业群的肱股之臣 ， 强大的管理能力以及对阿里的了解 ， 让他成为操盘阿里影业的关键人物 。
就这样 ， 俞永福为阿里影业注入“新鲜血液” 。
在大文娱维度 ， 俞永福学习阿里的“小前台、大中台”战略 ， 为文娱业务构建“前端业务团队 ， 中台产品团队以及后台保障团队”的组织建构 ， 同时对优酷进行整合 。
在影业维度 ， 俞永福还将淘票票整合为阿里影业子公司 ， 并提出“新基础设施”战略 ， 用互联网方式建设用户触达入口 ， 探索综合开发的商业化道路 ， 同时打造标准高效的内容产业化模式 。
运用互联网长板做影视 ， 阿里营业或许能hold住 。
不过 ， 影视行业正如俞永福自己所言是高风险行业 ， 运用资本和流量快速生产的内容 ， 其成长空间并不高 ， 优秀商业电影的诞生也需要时间、资源和经验的多方加成 。
正如淘票票总裁李捷所言 ， 爆款没有方法论 。
俞永福长于操盘互联网产品和整合管理大企业 ， 但他同样缺乏操盘影视项目的能力和经验 。 俞永福在任期间 ， 猫眼市场份额强于淘票票 ， 优酷还在苦苦追赶行业龙头 ， 业绩表现走下坡路的阿里大文娱没能等来和俞永福的幸福结局 。
俞永福最终“折戟”阿里影业 。
如今 ， 为阿里打造余额宝的樊路远重新掌舵阿里影业 ， 同时提出“内容+基础设施”的双轮战略 ， 这基本是对前两次战略重心的优势互补与融合 ， 这也是阿里影业要做大牌局的必然选择 。
同时 ， 领导者时常轮换、好团队依然稀缺的更本质原因在于阿里影业欠下的课 ， 必须要一门一门补齐 。
如今 ， 阿里影业每年都以联合出品方式参与到多部影片中 ， 近年来广泛投资《我不是药神》和《战狼2》等爆款影片 ， 还有《绿皮书》、《碟中谍6》等海外佳作 。
广泛投资的另一面 ， 是阿里影业主控项目的一地鸡毛 。 2017年的《三生三世十里桃花》口碑票房双扑街 ， 2019年的《小猪佩奇过大年》也陷入同样的窘境 。
“投资盛主控衰” ， 出现这一局面的原因在于 ， 阿里影业通过资本形式“广撒网”影视项目 ， 随着电影内容不断拓展和精良化 ， 阿里还能打造更多爆款 。


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