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『2020』富力2020突围战：组织架构调整，开启新增长引擎( 二 )


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北京富力万丽酒店
富力善于进行精准的选址、布局开发 ， 并且聘请万豪、凯悦、希尔顿等国际一流酒店管理团队 ， 进行酒店资产管理 ， 使得酒店板块能提供持续不断的现金流 ， 支持集团战略发展 。
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新增长引擎开启 组织架构调整
酒店业务的门槛还不算高 ， 别的实力房企也可以做；但是城市更新业务 ， 则是高门槛 ， 只有少数几家深耕这块领域的房企才能做 。
富力集团总部大楼挂着一幅字：富而思进 ， 力拔山河 。
这句话不仅包含了两位创始人 ， 在如今看来 ， 似乎某种角度也预示着富力在城市更新这条道路上注定有所作为 。
截至目前富力城市更新业务已签约的合作城市更新项目超过了70个 ， 规划总建筑面积超过了7000万平米 ， 可售面积超过4000万平米 。 其中 ， 一二线城市的面积占比92% ， 在大湾区面积占比达到60% 。
『2020』富力2020突围战：组织架构调整，开启新增长引擎
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从1994年成立伊始 ， 富力地产就一直致力于城市更新改造 ， 当年就介入广州荔湾区嘉邦化工厂旧改项目 ， 开启了旧厂改造之路 。
此后在整个90年代 ， 富力先后参与了多次旧厂改造项目 ， 这些项目为富力累积了丰富的经验 ， 也是富力地产“发家”的根本因素 。
跨入21世纪 ， 众人对于旧改的迫切希望加速了富力对于旧改项目的重视 。
2001年 ， 富力在广州完成了富力新居、富力广场等10个大型旧改项目 ， 总面积超过250万平方米 。
国家对于旧改的也给予了大力支持 ， 去年6月 ， 国务院也推出“城镇老旧小区改造” ， 要求建立长效管理机制 ， 并作为稳投资的一项重要举措 。
富力集团作为昔日的“旧改之王” ， 决心顺势而为 ， 把城市更新作为集团业务增长新引擎 ， 组织架构也随之进行了调整 。
2019年 ， 富力成立多个区域的城市更新集团 ， 多点开花 ， 全面布局 ， 紧密打通城市更新各个业务环节 ， 使业务模式在上下衔接和人才储备上得以有效匹配 。
在昨天业绩会上 ， 李思廉表示 ， 旧改项目短期可转化2000亿货值 ， 今年的旧城改造项目主要位于广州、西安和太原 。
他进一步指出 ， 由于旧城改造的成本比较低 ， 有望拉高整体毛利率 。
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李思廉2020地产观
说到底 ， 富力的战略规划、组织调整以及年报的数据结果 ， 都是企业最高领导者意志和观念的直接体现 。
李思廉一直是一个谨慎乐观者 ， 无论是对于企业的管治 ， 还是对于行业的判断 。
在今年稍早接受媒体采访时 ， 李思廉没有唱衰2020年 。 2020年或者未来一段合理的时间内 ， 行业都会是平稳发展的态势 。
富力2020年的发展策略是“稳” ， 如果政策方面调控力量太大 ， 企业目标定的太高也不现实 。
在疫情肆虐的一季度 ， 诸多房企业绩承压 ， 现金流紧张 ， 中国的疫情已经得到控制 ， 对比非典时期 ， 经济也恢复得很快 。 中国是资金比较安全的避风港 ， 所以仍看好地产行业 。
目前富力总的借贷成本大约为6.6%左右 ， 在同行中是比较不错的水平 。
如此稳健的李老板 ， 相信能够带领富力 ， 继续稳步前进 。
（责任编辑：徐帅 ）   【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。


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