好的消费品牌是产品力、渠道力和品牌力的结合｜卓见·线上沙龙
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3月26日 ， 小饭桌《卓见·线上沙龙》第3期消费专场上 ，
小饭桌CEO李晶同众海投资合伙人李颖、山行资本合伙人朱思行、小恒水饺创始人兼CEO李恒
三位嘉宾共同探讨了新消费需求下的商业模式和价值主张的新变化 ， 以及疫情过后消费品牌的机遇和挑战 。
嘉宾精华观点如下：
1.消费赛道 ， 产品品质很重要 。
2.年轻人更希望通过消费实现“悦己” 。
3.好的消费品品牌是产品力、渠道力和品牌力的结合 。
4.树立壁垒 ， 紧跟潮流 ， 核心不变 ， 万事可变 。
以下是《卓见·线上沙龙》第3期分享实录 ， 小饭桌作了不影响原意的整理 ， 以飨读者 。
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线上、线下全覆盖的成长型品牌将吃到红利
【好的消费品牌是产品力、渠道力和品牌力的结合｜卓见·线上沙龙】▌
李晶：2019年是本土消费品牌强势崛起的一年 ， 这些品牌的核心竞争力在哪？还有哪些品类有机会？
朱思行：
在全球快消品前100的品牌中 ， 中国企业已经开始崭露头角 。
国际品牌的诞生 ， 大都是源于这个地区或者民族消费意识和能力的崛起
， 国内经济达到一定的水平 ， 国内的消费企业会更加关注品质 ， 在产品、渠道、营销方面有更懂本土用户的团队 ， 很多品类将会出现大的机会 。
李颖：
消费品触达消费者的渠道的变化会产生很多效应 。 从消费渠道所对应的消费群体和利益链条来看 ， 大众知名的品牌转换成一个小众、更偏向年轻消费者的新品牌是很难实现的 。 新的品牌之所以能出现 ， 有几个原因：
首先 ，
电商市场成长起来的新品牌的频次在加快 。
电商的基础设施搭建非常完善 ， 触达消费者的渠道从原来找货的渠道变成用户交互的渠道 ， 比如抖音、快手这类平台可以建立用户的心智 ， 同时也增加了用户接触新产品、新品牌的机会 。
其次 ，
消费品触达消费者的形式发生了很大的变化 。
过去以零售品为主的茶饮行业 ， 缺少一个有品质、有调性、有用户心智的品牌 ， 驱动了一大波关注产品、与营销、与店面设计的创新式产品品牌的出现 。 在零售行业的未来 ， 像茶叶这类最初级的产品品类上 ， 可能会浮现出很多重新打造自己品牌延伸的新兴品牌 。
长期来看 ， 涉及消费形态和渠道的变化 ， 包括
运动品、生活体验产品 ， 手办玩具、母婴用品等品类会出现很多机会
， 但是能否成长为相对长期和更持久的品牌 ， 取决于消费形态和渠道的变化是否会逐渐成熟 。
“快”会产生很多新的东西 ， “慢”会产生很多大的东西 。
除了白酒之外 ， 中国第二大的消费品牌是海天 ， 海天之所以一直变得很大 ， 是因为它的消费形态和渠道在过去20年一直持续不变 ， 在长期品牌经营的过程中 ， 建立了足够深的护城河 。 从这个角度讲 ，
变化对新品牌来讲是好事 ， 对于大品牌未必是好事
， 我们期待在变化的时候 ， 看到一些长期不变的东西 ， 这样会出现一些大的品牌机会 。
李晶：
对于消费品我会主要从三点去衡量一个消费品牌：第一 ， 看品质 ， 这个产品是不是真的好；第二 ， 看渠道 ， 线上线下渠道都要建、而且都要强；第三 ， 看品牌故事 ， 现在除了投放电梯广告外 ， 还要投放抖音和快手 ， 用故事去抓住年轻人的心智 。
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