『共享单车』哈啰瘦身突围( 二 )


也正是从此时起 , 烧钱大战才逐渐趋于理性 , 盈利目标被重新提上日程 。
2019年3月 , 最先提出涨价的是滴滴的小蓝单车和青桔单车 , 其起步价由1元/30分钟 , 调整至1元/15分钟 。摩拜和哈啰单车紧随其后 , 也纷纷调整了起步价 , 直到2019年12月 , 共享单车开始步入3元时代 。
有业内人士分析称 , 当前共享单车行业开始趋于理性 , 调整价格一方面是将该行业带向正常轨道 , 为企业带来一定盈利 , 另一方面是挤掉一些小型的不挣钱的企业 , 实现现有企业良性竞争 。“平台涨价首先还是要考虑用户的接受度和反应程度 , 盈利并不会很快 。”
在美团点评往期财报中 , 单车业务营收状况的表述均为“经营亏损持续显著收窄” , 因此 , 共享单车的盈利点还远未到来 , 各个共享单车平台应备好更多粮草过冬 。
虽然当前使用共享单车的用户在不断增多 , 但这基本是受疫情影响所致 , 一方面多数用户怕聚集性交叉感染 , 另一方面 , 目前在湖北省境内均为免费骑行 。
滴滴方面也曾表示 , 小蓝单车和青桔单车除了骑行付费为主要来源外 , 也在探讨广告等新型变现方式 。
哈啰单车在2019年11月宣布 , 已在100余个城市实现盈利 。哈啰单车CEO杨磊更是信誓旦旦地说道:共享单车不仅可以赚取 , 还可实现规模性盈利 。
但现如今 , 哈啰出行的生存状况却令杨磊有些担忧 。
瘦身
【『共享单车』哈啰瘦身突围】2019年12月24号 , 杨磊向哈啰出行全体员工发布了一封邮件 , 邮件的大致内容为2019年整个行业面临寒冬 , 哈啰出行的日子还算过的下去 , 但同时在邮件中 , 杨磊也着重说出了哈啰当前所面临的问题 。
“2019年招了很多人 , 看起来人才鼎盛 , 但盘起来总是感觉无人可用 。公司的创业气息 , 奋斗文化逐步在弱化 。公司的反应速度在大大下降 , 甚至一两个月才能做出来东西 , 以前一个人干的事情现在三个人干 。”
在这封内部信中 , 杨磊也提出了一些解决方案:2020年保持现有人员规模 , 冻结新增HC , 希望在现有人员规模上挤掉泡沫 , 另外 , 要加强干部淘汰机制 , 带不好团队的干部必须下课 。
『共享单车』哈啰瘦身突围
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“其实从19年底大家就知道要裁员 , 直到今年初裁员更加迅速 。”哈啰出行前员工辛杰说 , 虽然杨磊在邮件中说要保持现有人员规模 , 但实际上公司现在是不赚钱状态 , 因此不得已才进行裁员 。
徐玲燕对「Wise财经」说 , 今年评定绩效后不久就听到公司开始裁员的消息 , 竞争对手太强大了 。“赔钱很厉害 , 现在我们车子的翻台率只有0.3% , 意味着没有多少人在骑车 。”
在哈啰出行 , 绩效分为ABCD四档 , 由直属领导评定后汇报总监确认 。一般相对应的比例为A级为20% , B级为70% , C级为10% , 并且在往常评定为绩效C的员工并没有什么处罚方式 , 只是没有加薪和年终奖 。
“像供应商开发19年就曾两个季度都是C , 但也有的组打出来都是B , 但总监说必须要有一个C 。”徐玲燕说道 。
根据哈啰出行员工手册规定 , 如果当年评级每个年度连续两个季度是C才会有相应处罚 。“看你和老板关系如何了 , 好些的就会高 , 不好的就会低 。”徐玲燕直言道 。
而对于本次裁员 , 很多员工也都感觉很突然 。
“基本是人事直接拿着方案约谈你 , 如果接受方案就直接签字办离职 , 如果不接受就会想办法让你走 。”黄涛对此非常无奈 。


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