付费墙背后的艰难升级：挪威《晚邮报》的数字订阅之路( 四 )
《晚邮报》采访人员ystein Langberg介绍了自己创造的数据可视化的案例：“我使用Datawrapper绘制了欧洲所有地区的人口变化图 ， 其中保加利亚西部的一个地区下降最明显 ， 所以我们最终前往这个地方 ， 用无人机拍摄空旷的村庄 ， 并与当地的人们交谈 。 ”Langberg表示自己非常喜欢这样做新闻的方式 。 “在几年 ， 只一小部分人在新闻编辑室里创造图表与地图 ， 而如今 ， 我们有一百多人参与到数据可视化工作 。 ”《晚邮报》编辑软件的开发者Ronny Ruud介绍道 。
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Thorkildsen表示《晚邮报》团队正在根据Insight的数据不断评估和开发新内容 。 “我们一直致力于分发不同的垂直行业内容 ， 以吸引该行业的新读者 。 ”例如 ， 数据显示《晚邮报》读者中儿童占比26％ ， 但其中只有5％是订阅用户 。 因此 ， 《晚邮报》团队开发了一个新的育儿垂直内容领域 ， 以吸引该人群中的新订阅者 。
曾经文化艺术报道是《晚邮报》较为薄弱的板块 ， 但《晚邮报》很快意识到文化艺术报道是一个重要的读者“线上表演”的空间 ， 所以编辑开发团队与文化部门的采访人员通过大量的研讨会讨论思考如何更好地满足读者的需求 ， 而后 ， 《晚邮报》在文化报道策划上更为用心 ， 曾经周二下午的独立书评栏目就变成例如“复活节假期应该阅读的5本书”这样的系列报道 ， 每周周五还会为读者发送电邮 ， 给读者提供关于电视收看或Netflix观影的建议 。
新方法的采用让《晚邮报》在五个月之内将订阅者的网页浏览量提高了34％ ， 转换率从第一季度到第三季度增加了291％ 。 19年8月 ， 《晚邮报》开始尝试开发新的垂直领域 ， 雇佣了一名年轻采访人员做职业相关的报道 ， 而在推出后的九个月里 ， 已经有4000多位订阅者为职业相关报道买单 。 《晚邮报》博客负责人Karoline Fossland 说：“有些利基市场确实会给我们带来许多惊喜的转变 ， 对我们而言 ， 这也是在低财务风险下发展我们的新闻编辑室的策略 。 ”
展望今年 ， Glastad表示《晚邮报》将专注于两个主要领域：参与和收购 。 从参与的角度出发 ， 《晚邮报》将致力于利用客户散发出的种种信号 ， 以降低订阅客户变动的可能性 。 《晚邮报》还计划增加一些诸如小测验的“小点心”内容 ， 用来更好地激发参与与互动 。 在收购方面 ， 《晚邮报》尝试将播客内容置于付费墙之下 ， 并与非竞争关系的品牌建立合作伙伴关系 ， 以作为吸引新受众的潜在途径 。 同时 ， 《晚邮报》还在寻找新的内容领域 ， 例如育儿领域 。
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《晚邮报》官网下方刊登着本日的数独游戏、填字游戏、小测验等互动链接
图片来源：https://www.aftenposten.no/
《晚邮报》的实践让我们看到了新闻媒体数字转型过程中的种种可能性 ， 不同付费策略不仅仅在优化着媒体的收入结构 ， 也在刺激着媒体人拥抱市场与商业逻辑 ， 用更加多样化的叙事方式报道新闻 。 正如Thorkildsen所言：“编辑、产品与广告可以围坐一起 ， 达成我们关于未来的共识 。 ”
参考链接：
1.https://www.inma.org/blogs/conference/post.cfm/aftenposten-shares-the-benefits-and-pitfalls-of-bringing-the-commercial-and-editorial-sides-together
2.https://blog.wan-ifra.org/2020/01/20/how-aftenposten-drives-digital-subscriptions
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