合格的管理从业务出发业务才是企业生存

文章图片

文章来自公众号：SaaS 白夜行

作者：吴昊

SaaS 创业路线图 (78)

管理只是提升业务能力、避免业务大偏差的手段，业务才是企业生存的根本。

合格的管理从业务出发。

《蓝血十杰》是华为任总推荐的一本人物传记，约翰·伯恩
（John A. Byrne）
在1993年发表了这本名著。

文章图片

花了几十个中午看完这本书，分享一些当中的精华。从“十杰”的故事看企业管理——管理必服务于业务。

1

十杰的传奇管理人生

二战初期，美国空军管理一片混乱。例如， 1942年秋，飞行员很多但没有足够飞机训练，只能限制训练时间；没想到4个月后，飞行员出现严重短缺。飞机零部件、弹药的供需不均衡，也造成对作战的影响。

这时，主角
（Hero）
出场了， 28岁的桑顿上校带领统计管理处团队，通过提高数字准确度、全局统筹运营，大幅提高了空军作战效率。例如：他们计算出， B-29 轰炸机比 B-17、B-24 轰炸机群可以减少70%的机员伤亡，每年还能节省2.5亿加仑的汽油。而之前 B-24 的效能数字好看，唯一原因是出勤距离比较近、危险性比较低。

战争结束后，桑顿等人认为自己的数字管理方式同样可以服务于商业世界。于是桑顿带领团队中最优秀的9位同袍一起加入福特汽车。这就是“现代商业史上的第一团队”——蓝血十杰。 “蓝血”有高贵之意，这十位青年才俊引领了一个时代的潮流。

当时，福特二世
（亨利·福特的孙子）
刚接手企业不久，福特公司的管理水平还很原始。老福特禁止公司内出现组织结构图
（我猜测是为了减少官僚主义吧）
，这导致这家巨型企业从上到下混乱不堪，在汽车销售上也困难重重。

【合格的管理从业务出发】十杰帮助福特二世重新建设组织、把统计控制的力量带进企业。 “福特的财务管理傲视全美，旗下的财务人才更是无人能出其右...”

不到十年，从30年代起在老福特掌舵下日渐衰落的福特汽车，在1955年即成为全美第三大企业。

十杰中的大部分人一生都保持亲密关系，他们也各自功成名就。十人中有六位成为福特汽车的副总裁，麦克纳马拉和米勒出任过福特公司总裁；桑顿、安德森和莱特后来成为美国其他大企业的总裁/CEO；桑顿和摩尔还将自己亲自创立的公司成功 IPO 。麦克纳马拉还曾出任美国国防部长。