人类渴求不卖货的直播间
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题图|ICphoto
就在广大学子于电脑前琢磨着怎么在上网课逃开老师的监管开小差时 , 罗永浩因为看了招商证券的报告决定要做带货一哥 。 不便出门的漫长疫情期间 , 百度、阿里、腾讯等互联网巨头 , 马不停蹄地满足着用户直播卖货、直播做饭、直播游戏、直播健身、直播撸猫、直播课程、直播旅游、直播看展……的种种直播需求 。
2020年伊始 , 移动直播自2016年后第二次成为了互联网风口 , 它是网民的生活方式 , 也是巨头的神仙斗法 。
突发疫情催熟直播产业
QuestMobile 3月发布的《2020中国移动直播行业“战疫”专题报告》数据显示 , 2020年春节期间 , 受疫情影响 , 网民对移动互联网依赖加大 , 互联网的使用时长比日常增加21.5% 。
移动互联网的日人均使用时长为6.8小时 , 同比2019年春节时期延长了1.2小时 。 春节过后 , 这一数字还在上涨 , 达到了7.3小时 。 结合这一点 , 报告也专门指出 , 疫情爆发初期 , 由于网民普遍信息焦虑 , 以百度为代表的信息资讯类APP的疫情直播和新闻报道等成为获取最新资讯最快的途径 , 用户规模和使用时长均明显上升 。
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另一个明显上升的趋势是视频类直播的“份额”占比 。 1月24日 , 全网用户每日使用总时长一天之内就从50亿小时飙涨到57.6亿小时(火神山直播)
。 除了时长 , 报告显示通过这一轮疫情 , 对不同直播模式的催熟效应也相当明显——
第一类 , “直播+游戏、直播+泛娱乐” , 是此前就已经很成熟的模式 , 此次进一步爆发;
第二类 , “直播+内容” , 边界扩展到云蹦迪、云综艺、云音乐会、云游玩 , 溜到飞起;
第三类 , “直播+电商” , 进一步从农货 , 延展到车、房、教育等场景 。
【人类渴求不卖货的直播间】
用户群体性投入的时长增长 , 会推动行业以不同模式进行结构化分流;而逐渐清晰的模式 , 反过来会成为时长可持续增长的保证 。 当两者开始进入正向循环 , 一个行业的收获期也就正式开始了 。
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