大众网·海报新闻■好日子来了还是回光返照？，一位线上生鲜“老炮”的从业史：七年跳槽六回( 四 )
爱鲜蜂是最早一批进入O2O领域的生鲜电商 ， 创立之初即获清流资本1000万融资 ， 10月再获红杉资本领投2000万 。 生鲜电商O2O线上线下融合模式一度成为风口 ， 同年10月每日优鲜入场 。
白启明回忆 ， 那会圈子最火的就是爱鲜蜂 ， 通过让线下小门店加盟 ， 爱鲜蜂提供平台和货 ， 借助线上平台引流 ， 线下门店完成配送 。
“到了2016年 ， 爱鲜蜂就已经不行了 ， 但我没想到它会那么快裁员 。 ”入职爱鲜蜂不足3个月 ， 白启明即面临失业 。 “2016年是极度波折的一年 ， 之后就去了国安社区 。 ”
本来生活可以被定义为B2C的垂直电商 ， 每日优鲜和爱鲜蜂是线上线下融合的O2O模式 ， 但国安社区的O2O模式相较而言则更复杂 。
“国安社区也是重金砸了很多钱的项目 ， 他们当时希望围绕社区做生态圈 。 入职后 ， 我从管理生鲜、到采购生鲜 ， 后来又做冰品、熟食面点的采购 ， 最后做全国产销一体化运营 ， 在国安社区我体验了各种商业模式 ， 但最后验证都是失败的 。 ”白启明说 ， 其他生鲜电商可能只做卖商品这一件事 ， 但国安社区覆盖了金融、养老、离休、物业、商品等多个方向 。
国安社区背靠中信国安集团 ， 有着比普通创业企业更高的起点 。 2015年7月在北京开出第一家门店 ， 2018年6月 ， 在全国拥有门店481家 。 2019年 ， 媒体报道国安社区裁员近6000人 ， 被传倒闭 。 其CEO赵晨希接受采访时坦言：“我们走得太快 ， 太急 。 当时只想着将国安社区门店开到各个社区 ， 只要进驻到社区里就行 ， 而对于店面选址、门店结构、摆放产品没有仔细研究 。 ”
一直洗牌一直动荡
“这个行业一直在洗牌 ， 一直在动荡 ， 模式一直在创新 ， 我一直在换工作 ， 总在踩点 。 但也正因为这个行业一直在变化 ， 会让人产生强烈的动荡感 ， 很疲惫 。 ”2019年白启明入职了主打社区团购的春播平台 。
“2017年最火的是无人零售 ， 当时无人便利店、无人货架随处可见 ， 但1年的时间就洗牌了 ， 砸了很多钱但留下来的企业不多 。 ”
2018年社交电商兴起 ， 纯社交属性 ， 借助微信等聊天工具 ， 走的是分享提成模式 ， 类似三级分销 ， 比如有赞、拼多多就是社交电商模式 。
2019年又兴起了社区团购 ， 以社区社交为主 ， 利用熟人经济 ， 通过社区内拉群找团长卖货 。 社交类电商的出现 ， 是因为微信开发了小程序功能 ， 这相当于给企业打开了一个流量通道 。
“之前做采购我擅长找爆款 ， 和商品打交道 ， 来国安社区后获得了从点到面的提升 ， 在春播让我对商品有了更深的感悟 ， 每一步都有意想不到的收获 。 但到了一定程度 ， 你会发现再往上走可能走不上去 ， 会卡在一个非常尴尬的位置 ， 除非自己去创业 。 ”
从择业白启明就希望一辈子做一件事 ， 做的过程中 ， 不停的转换角色 ， 在转换角色的过程中 ， 慢慢厘清自己对未来的规划 。 “刚入行的时候 ， 其实也不知道准确的方向 ， 但现在会思考未来的职业顶点在哪 ， 什么时候能达到这个点 。 如果要创业 ， 我能干什么 。 ”
线上生鲜像白启明买入的一支“蓝筹股” ， 行情持续看涨 ， 未来充满光明 ， “每次换工作我都是从熟悉的环节 ， 跳到不熟悉的地方 ， 把不熟悉的地方变成熟悉的过程 。 一直在适应适应适应 ， 每一个公司都让我离成功更近 ， 这是我一直在追寻的 ， 但现在还没实现 。 ”零售行业会一直变 ， 白启明不知道自己会坚持多久 。 “大环境下 ， 实现自我需要不停做选择 ， 不停经历被打破和自我重组 。 ”
2013年进入线上生鲜行业 ， 白启明偶然抑或宿命般经历了生鲜电商在各时期的模式创新 ， 现在回头看 ， 玩家大多已黯然退场 ， 留下者寥寥无几 ， 但那些创新性尝试却像代码一样早已被写进这个庞杂游戏的程序架构中 ， 如DNA般被刻在基因序列里 。
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