进可攻、退可守的企业都做到了这一点
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真正跨越产业周期 ， 实现基业长青的企业 ， 都是能不断顺应时代发展、主动拥抱变化的 。 而在这一“求新求变”的过程中 ， 采用“双态业务同步发展”的战略 ， 便是一个稳妥的方案 。
撰 文
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陈多思 原永安行首席战略官
责 编
| 齐 卿
“赢了所有对手 ， 最后 ， 却输给了时代 。 ”
当大润发创始人、董事长黄明端留下这句话 ， 潸然离场时 ， 这种“输给时代”的恐惧感 ， 成为许多企业家的噩梦 。 但“输给时代”的大润发并不是第一个 ， 在它之前还有诺基亚、摩托罗拉、柯达……同时 ， 我相信它也不会是最后一个 ， 因为时间会不断吞噬墨守成规、不思进取的企业 。
而这一切都缘于企业发展的三条定律：
第一 ， 任何成功的商业模式都有其生命周期 ， 有成长期 ， 也有衰退期 。
第二 ， 任何企业总体上资源都是有限的 ， 不可能同时在所有领域都具备充足的资源 。
第三 ， 业务成功的时间窗口非常重要 ， 早一点可能成为先驱 ， 晚一点可能赶不上时代的列车 。
在企业发展中 ， 存在“伊卡洛斯悖论” 。 当企业的主营业务处于成熟期 ， 取得行业领先甚至是垄断地位时 ， 它的创新能力便会自然地受到抑制 ， 更保守的风险规避选项会取代创新选项 ， 成为企业经营者的第一考虑要素 。 这类企业害怕变革 ， 不愿意进行管理、技术、经营模式的更新 ， 甚至阻止这种变革的产生 ， 因为它们难以割舍唾手可得的市场和利润 ， 不愿意跳出舒适区 ， 而这些最终会使其难以适应迅速变化的环境 ， 在新的竞争中失去优势 。
真正跨越产业周期 ， 实现基业长青的企业 ， 都是能不断顺应时代发展、主动拥抱变化的 。 而在这一“求新求变”的过程中 ， 采用“双态业务同步发展”的战略 ， 便是一个稳妥的方案 。
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什么是双态业务
所谓双态业务 ， 是将企业的主营业务拆分为稳态和敏态两个部分 。 稳态的业务是指 ， 具有成熟的商业模式、固定的市场和用户、稳定的营业收入和利润 ， 但业务规模增长相对缓慢的业务 。 而敏态的业务正好相反 ， 它对企业而言是创新的业务 ， 有巨大发展空间 ， 但是业务不确定性强 ， 需要快速调整适应发展需要的业务（图 1） 。
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对一个企业而言 ， 稳态业务就像企业的城墙和护城河；敏态业务就如同企业开疆拓土的攻城车 。 只有稳态业务的企业 ， 缺乏活力；只有敏态业务的企业 ， 缺乏有效的盈利模式和稳定的收入来源 ， 经不起风浪 。 因此 ， 稳敏双态齐发展的企业 ， 业务才是健康的、可持续的 。
对企业而言 ， 稳态业务和敏态业务并不是一成不变的 。
同一种业务对不同的企业而言 ， 可能是稳态业务 ， 也可能是敏态业务 。 比如电视机业务 ， 对TCL、康佳、海信……这些传统厂商而言 ， 自然是稳态业务 ， 但对刚刚准备涉足这一领域的华为而言 ， 却是有很大增长空间 ， 同时又有很大不确定性的敏态业务 。
同一种业务 ， 在同一家企业的不同发展阶段 ， 是稳态还是敏态也可能会有区别 。 比如曾经将诺基亚拉下王座的苹果手机 ， 已经吃老本吃了很多年 ， 再难以见到让人直呼“Amazing”的颠覆式创新 ， 因为保守和中庸意味着稳定的利润 ， 而颠覆式创新可能带来更大概率的失败 。
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