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「深响」坚持长期主义的美团如何应对挑战？，疫情下预期一季度转亏( 三 )


美团CFO陈少晖解释 ， 餐饮外卖用户数增长 ， 主要归功于低线城市用户的增长 ， 大多数新用户都来自三线及以下城市 。
考虑到低线城市餐饮外卖的线上化率还有很大提高可能 ， 美团的增长空间仍未完全释放 。
因此 ， 从大盘来看 ， 疫情虽然在短期内对美团造成打击 ， 但美团的基本面仍然稳固 ， 疫情期间看似“自损”的举动实则是围绕长期收益的自救行为 ， 这些举措会进一步加强美团与商家间的联系 ， 巩固其的市场竞争优势 。
从圈地战到纵深战略
疫情既带来风险 ， 也带来机遇 。
例如特殊时期 ， 美团买菜、美团闪购业务需求爆发 ， 加速了C端业务的拓展速度 ， 也反过来推进了美团在供应链层面的布局 。
从美团新业务及其他分部的收入及毛利表现来看 ， 包括C端业务在内的新业务已经释放出潜力 ， 相较疫情带来的阶段性负面影响 ， 这些业务会为美团贡献更大价值 。
与2019年的好成绩和2020年的黑天鹅相比 ， 站在新十年的起跑线上 ， 美团更值得关注的是围绕本地生活业务的底层思考 。
围绕三大业务板块 ， 基于“EatBetter,LiveBetter”的使命 ， 美团已经进行了系列布局 。
从B端来看 ， 美团到店和外卖业务开展本地生活领域商家实现获客营销；主打B端食材供应链的快驴业务和餐厅管理系统（RMS）为餐饮原材料采购和运营提供一条龙解决方案；另外还有生意贷、美团支付等金融布局 ， 以及馒头招聘、美团大学等商户端人事招聘业务布局 。 「深响」坚持长期主义的美团如何应对挑战？，疫情下预期一季度转亏
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以上系列举措都是围绕线下商户场景的纵深落地 ， 从中可以窥见美团的战略：深耕本地生活 ， 提升线下数字化水平 ， 进而巩固美团的护城河 ， 拓展业务边界 。 对这一战略的落地与执行 ， 也是观察美团下一个十年发展路线的核心 。
近期 ， 阿里巴巴的多个动作显示出这家互联网巨头正在加大对本地生活的投入 ， 意图挑战美团在市场上的优势地位 。
对此 ， 陈少晖在财报电话会议中回应 ， “竞争不是公司最需要考虑的问题” ， 因为“我们认为中国的市场巨大 ， 这个行业的发展也正处于初期 ， 欢迎竞争对手的加入 ， 共同加速实现商业化 ， 所有的生态系统伙伴也必将从中获益 。 ”
无论从美团的布局还是阿里本地生活的系列动作都可以看出 ， 本地生活竞争1.0时代“圈地战”走向了尾声 ， 接下来 ， 如何为商家赋能 ， 建立能够渗透餐饮产业链、助力行业规模化的能力成为竞争主题 。
美团已经并且仍在继续进行投资、布局 ， 比如3月初 ， 美团战略领投食材配送企业望家欢农产品集团 ， 便是这一策略的外显 。
「深响」坚持长期主义的美团如何应对挑战？，疫情下预期一季度转亏
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望家欢业务布局
某种程度上说 ， 围绕行业的纵深布局 ， 会让美团逐渐成为餐饮等行业的基础设施 ， 美团的根基会更深 ， 商业化的空间会更大 ， 抗风险能力会进一步加强 。
疫情下 ， 美团的新十年在困难模式中开场迎来大考 。 而结合美团疫情期间的动作 ， 以及其围绕产业的系列布局 ， 和相关布局带来的影响可以预见 ， 疫情对美团的影响必定是阶段性的 。
【「深响」坚持长期主义的美团如何应对挑战？，疫情下预期一季度转亏】着眼行业长期利益 ， “自损”以与行业同舟共济的美团对长期主义的坚持 ， 已经为其的下一个十年打下了根基 。 这是美团度过危机的底气 ， 也成为其开启新机遇的钥匙 。


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