普通人解决问题,而高手不让问题出现

普通人解决问题,而高手不让问题出现
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中国有句古话叫做:“防患于未然 。 ”的确 , 比起在事情发生后匆匆忙忙“救火” , 将问题消灭在萌芽状态的处事方式更胜一筹 。
怎样才能成为解决问题的高手 , 做到防患于未然?
「得到」
【普通人解决问题,而高手不让问题出现】《精英日课》

的主理人万维钢老师告诉你:防患于未然也可以叫做“上工治未病” , 需要从本质出发解决问题 。
为什么他这么说?你不妨看看下文的解释 , 希望能给你新的收获 。

扁 鹊 的 医 术 有 多 高 明
咱们中国文化有个特别有意思的特点 , 那就是喜欢追求高“境界” 。 你要说一件事儿的具体做法 , 那也许各家见仁见智;但你要说境界高 , 中国文化绝对是世界无敌 。 而我们心目中最高的境界 , 是“无” 。
比如说战争 , 外国最厉害的也不过是百战百胜;咱们中国文化则认为百战百胜还不是最厉害的 , 最厉害的是“不战而胜” 。 再比如武术 , 外国最厉害的也不过是某一招;中国则是“无招胜有招” 。
还有什么东西能比“无”更厉害呢?
“无”的境界体现在医学上 , 大约是《黄帝内经》中有个名句叫“上工治未病” 。 说最好的医生能在你的病症发作之前、在你还不知道自己会得病的时候 , 就把病给治好了 , 所以你根本就不用生病 。 这得有多高端?
这个高端还体现在 , 不但无病 , 而且无名 。
有个著名的典故说 , 魏文王问扁鹊:“你们三兄弟的医术谁最高明啊?”扁鹊说:“我大哥的医术其实是最高的 。 他总是在别人还没发病的时候就把病治好 , 所以他的名气只限于我们家里 。 我二哥的医术次之 , 他能在症状初发的时候遏制住病情 , 所以他只在我们村里有些名气 。 ”“我的医术其实最差 , 我都是看人病情很严重了才开始治 , 动不动就做大手术 , 一天天的双手沾满鲜血 , 用的都是猛药……结果我名气反而特别大 , 诸侯都知道我 。 ”你是不是觉得扁鹊他大哥的境界实在是太高了 。 不受罪、效果好、成本低 , 如此厉害还不留名 , 什么医生都比不了这样的医生 。 你不赞叹行吗?
但是你也就只能赞叹了 。 人们在各行各业的场景中引用扁鹊那个典故 , 全都仅限于赞叹 , 没有一篇文章是研究可行性的 。
如果你是一个管理者 , 上工治未病这个道理 , 应该如何应用到治理国家和管理公司上呢?有什么可执行的操作指导吗?
今年三月刚刚出版了一本新书 , 叫《上游:在问题发生之前解决问题》(Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen) , 作者是“希思兄弟”中的弟弟 , 丹·希思(Dan Heath) 。
普通人解决问题,而高手不让问题出现
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我喜欢希思兄弟所有的书 。 《决断力》《黏住》《瞬变》《行为设计学》 , 这本《上游》我不知道为什么哥哥奇普·希思没参与 , 但是也很好 。
丹·希思在杜克大学研究管理学 。 作为一个现代学者 , 他没有说一些很玄妙的话让你自己去领悟 , 而是研究了大量的案例 。 这些案例也许能告诉你什么是“治未病” , 治未病的难处在哪 , 以及如何治未病 。

上 游 治 未 病
举个例子 , Expedia是一个在线订机票、订旅馆、租车的公司 , 大约相当于中国的“携程” 。 它在2012年发现 , 客服电话中 , 每年有两千万个 , 都是关于顾客订了票之后找不到行程单的 。


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