国美“死”于2003( 二 )
东哥 ， 4.18来国美一起放肆一把！
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多年来 ， 接二连三的挑衅、约架、主动进攻 ， 为国美带来了数不尽的曝光和流量 ， 但这浩大的声势就像莎士比亚说的：
慷慨激昂 ， 却没有任何意义 。
在电商持续爆发的那些年里 ， 大佬们的江湖排位和座次苍黄翻覆 ， 京东和国美的地位早已完成逆转 。
十六年前的2004年1月 ， 刘强东的“京东多媒体网”刚刚上线 ， 新域名刚刚启动 ， 产品数刚刚过百 ， 年销售额刚过千万元 。
严格地说 ， 此时的京东网站甚至都不能算一个电商平台 ， 产品网页目录粗糙 ， 产品图片少得可怜 ， 详情介绍干巴巴 ， 技术更是一言难尽 ， 还经常被黑客入侵又离开时留言：
京东网管是个大傻瓜、京东网管还是大傻瓜 。
那一年 ， 同在北京起家的国美 ， 已于香港上市成功 ， 年销售额接近240亿元 ， 其掌舵人黄光裕正以105亿元的个人财富取代首富丁磊 ， 成为2004年的中国内地新权贵 。 年仅35岁的黄总被奉为：
Chinese Idol（中国偶像
） 。
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▲那时的王健林还不是首富
2019年 ， 京东以超过2万亿元的市场交易额水平 ， 四次入榜《财富》全球500强 ， 稳坐中国线上线下最大零售集团的宝座；国美则只能选择入驻京东“寄人篱下” ， 身陷囹圄的黄老板只剩江湖传说……
十六年 ， 乾坤颠倒 ， 翻云覆雨 。
逆袭者的凯歌 ， 落寞者的悲歌 ， 是怎样奏响的？
故事 ， 从上一次疫情说起 。
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2003年3月6日 ， 北京接报了第一起“非典”病例 ， 此后学校停课、游人离京 ， 市场波动、市民恐慌……
那一年 ， 京东、国美、苏宁等中国第一批“零售大企业”迎来了他们创业史上的第一次大考 。
他们的生意一落千丈 ， 产品堆在库房里无人问津 。 更糟糕的是 ， 由于疫情持续扩散 ， 一线促销员都害怕站柜台 ， 部分外地员工甚至想赶紧回老家……
看着21天赔掉的800多万和账面上仅剩的为数不多的现金流 ， 刘强东一咬牙决定关掉所有线下柜台 ， 换条路子 。
二十一世纪初的春晚上 ， 宋丹丹说到因特网的时候 ， 赵本山表示疑惑：
都多少年不打渔了 ， 哪还有网啊 。
刘强东当时对于互联网的了解不比赵本山强多少 ， 他是个连QQ和Email都没用过的“互联网盲” 。
但这个“互联网盲”通过员工的启发 ， 决定上网用论坛发帖的形式卖东西 。 从一天一个订单 ， 到一周36个订单 ， 京东的好名声开始在网上快速传播 ， 这是刘强东开启京东电商事业的第一步 。
比京东先进很多 ， 国美直接开始在网上商城试运营 ， 那一年国美原定250万元的销售目标 ， 在“非典”的催化下高达2100万元 。
四个月后的盛夏 ， 自美国出现最后一例疑似“非典”病例后 ， “非典”就像它的突然而至一样 ， 又突然消失了 。 学校开课、游人巡京 ， 市场反弹 ， 企业清理库存 ， 市民们开始总想出门溜达着买点什么 ， 似乎很快忘记了这次前所未有的灾难 。
《三国志·诸葛亮传》最后有一句话这样写：
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