国美“死”于2003( 五 )
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这个决定 ， 让京东商城后来的用户体验远超同行 。 自建物流第三年 ， 京东就在部分地区具备当日达、211限时达能力 ， 次日达、隔日达能力开始全面铺开 。
由此 ， 物流也成为了京东的核心竞争力 。
从2004年到2008年 ， 京东的年销售额从1000万增长到13.2亿 ， 5年翻涨了132倍 。
人们猜测 ， 黄光裕或许也打量过京东的威胁 。 但从国美那几年的打法来看 ， 黄老板的心思、资本、力道 ， 都还沉醉在做线下零售王 。 苏宁 ， 依然是他眼中唯一的敌人 。
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2008年年底 ， 黄光裕突然被警方带走调查 ， 供应商暂停供货 ， 银行冻结存款 ， 国美群龙无首 ， 百爪挠心 。
此时 ， 曾在国美和永乐合并案中起了决定性推动作用的陈晓 ， 似乎成了临危受命的最佳人选 ， 挑起了董事长的大梁 。 黄光裕曾说：
没有人比陈晓更适合总裁这个职务了 。
但没过多久 ， 零售业历史上有名的“黄陈大战”爆发 。
在这场旷世的控制权之争中 ， 以黄光裕为首的大股东和以陈晓为首的管理层剑拔弩张 ， 互相指责 ， 寸步不让 。 狱中的黄光裕奋起搏杀 ， 发函要求撤销多位高管 。
2010年8月 ， 随着黄光裕妻子杜鹃的当庭释放 ， 国美控制权重新回到了黄家手里 。 即使在狱中 ， 黄光裕也要为国美做决策 ， 即线上线下同价 ， 重点是：
做好线下 ， 争取更好的议价权 。
2011年3月10日下午 ， 陈晓走出鹏润大厦 ， 钻进了那辆跟随他多年的纯黑色迈巴赫 ， 在众多采访人员的包围下绝尘而去 ， 其执掌国美电器的时代就此结束 。
接替陈晓的是原来大中电器的董事长张大中 。 陈晓离开国美的那一天 ， 张大中关掉了手机 ， 登上了前往南美洲的航班 ， 开始了为期二十天的全家旅行 ， 把喧嚣和议论抛在了万里之外 。
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▲左：张大中 右：陈晓
外界一直试图为张大中出山的意义找到一种恰当的描述方式 ， 一位接近张大中的人如此转述他的话：
不就是一年开四次董事会吗？
国美终于内斗结束 ， 黄光裕不再担心佛系张大中会“去黄化” ， 但他锁在铁窗里和陈晓隔空内斗的那几年 ， 窗外的世界早已发生了天翻地覆的变化 。
2010年 ， 中国网络购物市场年交易规模达到4610亿元 ， 用户规模达到1.48亿 。
国美不仅被老对手苏宁以破釜沉舟之势迎头赶上 ， 更被以天猫、京东为代表的电商平台弯道超越 。
决定奋起直追的国美推出了旗下的电子购物网站——国美网上商城 ， 两年后又收购了电子商务网站库巴网 。
但追赶好像无济于事 。 2012年上半年 ， 国美电器亏损5亿元 ， 这是国美上市8年来首次出现半年度亏损 。
2013年冬天 ， 国美在线发布公告 ， 宣告“双品牌战略”终结 ， 库巴网自此消失 。
弃用库巴 ， 是国美电商业务减亏的棋子之一 。 为了扭亏 ， 国美主要做了三件事：提升销售、提升毛利率和控制费用率 。
体现在电商业务上 ， 则是不断优化供应链和物流系统、不断升级IT（信息
）系统 ， 其电商战略从进攻转为防守 ， 借以降低各项成本 。
国美在线的目标是减亏 ， 找到盈利模式后再踩油门 。 这种打法 ， 显然与当初刘强东“破釜沉舟”地发展电商截然相反 。
那一年 ， 京东全年交易额突破1000亿元 ， 增长速度在40%左右 。
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