：恒大的“舍”与“得”
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密集财报季 ， 业绩数字迷人眼 ， 但夹杂其中的关键信息 ， 不能被错过 。
昨天下午 ， 恒大在线上举行了2019年度业绩发布会 ， 恒大集团董事局主席许家印、董事局副主席兼总裁夏海钧、首席财务官潘大荣悉数出席 。 非常时期 ， 大家坐的都很分散 ， 这也让背景上的一行字 ， 显得尤为突出：高增长、控规模、降负债 。
这是否意味着 ， 一直快速奔跑的恒大要慢下来了？
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恒大业绩发布会现场
壹
根据昨日发布的数据 ， 恒大2019年实现合约销售额6011亿元 ， 同比增长9%；核心利润408.2亿元 ， 同比下降48%；资产负债率77.9% ， 同比增加4.2个百分点；净负债率159.3% ， 同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元 ， 同比增长12% 。
虽然其他多项经营指标依然排在行业前列 ， 但负债对恒大来说是个关键命题 ， 也是触动恒大此次作出新战略思考的关键所在 。
在昨天发布会现场 ， 许家印提到 ， “从2020年开始转变发展方式 ， 全面实施’高增长、控规模、降负债’的发展战略 ， 要用最大的决心、最大的力度 ， 一定要把负债降下来 。 ”
而按照恒大的计划 ， 未来三年将实现负债大幅降低 ， 有息负债每年平均下降1500亿 ， 到2022年要把总负债降到4000亿以下 。
偏高的负债率一直是悬在恒大头上的一把剑 。 以目前恒大的资金成本粗略估算 ， 如果每年能降低1500亿负债 ， 不但能大幅降低杠杆 ， 还将减少至少一百多亿的资金成本 。
同时 ， 恒大还将采用更强的成本控制 ， 实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式 ， 大幅降低营销、管理、财务三大费用 ， 成本的降低也进一步确保了负债的降低 。
贰
一控一降 ， 其实并不意味着恒大准备放慢脚步 ， 反之 ， 是为了更稳定的“高增长” 。 恒大今年喊出的销售目标是8000亿 ， 2022年要实现1万亿 。
许家印算了一笔账 ， “18年、19年 ， 恒大销售回款每年维持在4500亿左右 ， 如果今年实现销售8000亿 ， 回款按7000亿计算 ， 就会增加2500亿的销售回款 。 同时 ， 恒大今年减少土地储备3000万平方米 ， 就等于减少600亿的支出 。 这样一增一减 ， 就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标 。 ”
据了解 ， 未来三年恒大土地储备每年要降低3000万平方米左右 ， 到2022年降低到2亿平方米左右 。
一边加速“节流” ， 一边也在加速“开源” 。
此时 ， 不难理解恒大在今年年初浩浩荡荡的开启的这场线上营销之战 。 自2月13日恒大率先全面启动网上买房 ， 推出613个在线楼盘 ， 随后又公布了升级版措施：大幅降低认购门槛 ， 增加优惠幅度 。 3月18日 ， 恒大又将618套房源的价格全部在“恒房通”进行公开 。
这场“网上销售”的颠覆性营销革命 ， 为恒大在今年一季度实现了1465亿的销售额 ， 同比大增23% ， 销售回款1133亿 ， 同比增长了55% ， 位列行业第一 。
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叁
开源重要 ， 节流更不易 。 恒大的“一舍一得”背后 ， 释放的信号更是头部房企对于主业的专注 ， 在今年又重新回到了一个关键位置 。
许家印在发布会现场就提到 ， 除了要实现土地储备的负增长 ， 多元业务投资也将收紧 ， 五年内恒大不再投资其他任何产业 。
根据年报中披露的数据 ， 2019年全年 ， 恒大健康实现总体销售额88.7亿元 ， 同比增长达156.4%；其中 ， 健康业务实现82.1亿元 ， 汽车业务6.6亿元 。 新能源与大健康依然是恒大业务版图中 ， 备受关注的两大板块 。 许家印表示 ， 今年对于新能源汽车的投资不会超过150亿 ， 明年则不超过50亿 ， 也就是说这两年加起来 ， 总投资控制在250亿以内 。 相比于去年全年200亿以内的投资 ， 也已经有所“节流 。 ”
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