中金网■东阿阿胶的驴皮故事讲完了( 二 )


但最终 , 从40元一斤提到3000元一斤的时候 , 新的问题出现了 。
在快消品领域 , 企业获取收入有两种方式:一是直接建立C端销售 , 把产品直销到消费者手中 , 从而获得收入;二是销售给经销商 , 然后确认收入 , 产品由经销商处理 。
东阿阿胶绝大多数产品采用第二种销售方式 , 在此前营销文化下 , 阿胶连年提价 , 导致经销商囤货意愿强 , 每年大笔的采购 , 除了销售收入外 , 还能获得不菲的增值收益 。
但这种经营策略有严重的后遗症 , 阿胶并不是茅台 , 没有绝对的刚需性和不可替代性 。 当产品价格与消费者的接受度冲突达到一个临界点 , 就触及到了销售的天花板 。 同时引发大量仿制品和替代产品 , 导致东阿阿胶高端产品销售失速、低价市场被竞争对手分割 , 最终削弱的还是东阿阿胶营收和盈利能力 , 更何况阿胶这种产品的特性是增量市场有限 , 甚至还有5年保质期限制的“死穴” 。
业绩首亏 , 难免扎眼 , 奥本海默基金公司也淡出东阿阿胶股东名册 , 但就在最艰难之际 , 东阿阿胶迎来新的投资人 , “易方达消费行业股票型证券投资基金”出现在东阿阿胶前十大股东榜 , 目前其持股比例为1.7% , 对应市值约3亿元 ,
该基金经理名为萧楠 , 因在贵州茅台上下重注 , 一战成名 。 该基金在今年1月份出具的2019年第四季度报告中有这样一句话 , “我们买入了一些经营管理上出现阶段性问题 , 但品牌价值被严重低估的消费品公司” 。
接下来的2020年 , 或成为东阿阿胶的新转折点 。


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