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「地产资管网」| 华住集团增长瓶颈期已来临？，睿和看年报( 三 )


对于新商业模式带来的冲击 ， 华住集团也提出了“软品牌”战略 ， 不同于加盟品牌的强管控、高要求的标准化 ， “软品牌”设计标准上比较弹性 ， 有高度兼容性 ， 简单来说 ， “软品牌”就是在加盟市场之外对单体酒店市场进行拓展 ， 降低加盟门槛 ， 取消或降低加盟费 ， 降低硬件要求 ， 减少先期投入 。 目前 ， 华住已形成了四大“软品牌” ， 海友、怡莱、星程和美仑 。
数据显示 ， 2019年华住集团第四季度RevPAR下滑了2.7% ， 全年RevPAR微涨了0.1% ， 若不计软品牌 ， 则第四季度和全年的RevPAR分别下降0.5%和上升0.8% 。 显然 ， 软品牌并未能带来业绩的增长 ， 反而拖累了业绩表现 。
时间进入2020年 ， 3月17日 ， 华住集团董事长季琦在公司内部信中透露 ， 新冠肺炎疫情至今 ， 华住的经济损失巨大 ， “迄今为止 ， 我们损失的潜在营业收入约38亿 ， 开店亏损约25亿 。 ”同时 ， 华住集团预计2020年一季度净收入下降15%-20% ， 如果剔除DeutscheHospitality（年初收购德意志酒店集团）并表的影响 ， 预计2020年一季度净收入下降45-50% 。
显然 ， 面对新的发展阶段 ， 对于还在尝试拓展新增长空间的华住集团来说 ， 2020年是公司15年成长史上最悲催的开局 。


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