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【传染病】面对“疫情”这道共性难题，TE Connectivity给出差异化解题思路


【【传染病】面对“疫情”这道共性难题，TE Connectivity给出差异化解题思路】2020年 ， “新冠肺炎”疫情的来袭对汽车产业形成巨大冲击 ， 也使得众多相关企业受到程度不一的影响 。 疫情已成为全行业的共性难题 ， 企业要如何调整战略、积极应对 ， 从而顺利度过关卡？又要如何思辨地看待疫情的发生、连锁反应及后续影响？
带着上述问题 ， 本刊采访人员于近期采访了TE亚太汽车事业部高级副总裁兼总经理沈伟明及TE中国汽车事业部副总裁兼总经理李万祥 。 在所有人共克时艰、等待黎明破晓的特殊时期 ， TE Connectivity（简称“TE” ， 中文名“泰科电子”）直面疫情难题 ， 并且给出了差异化的解题思路 。

【传染病】面对“疫情”这道共性难题，TE Connectivity给出差异化解题思路
本文插图

TE亚太汽车事业部高级副总裁兼总经理 沈伟明
直面共性课题 谋划应对策略
站在行业角度来看 ， 本次疫情具有普遍性 ， 汽车产业里的众多企业所面临的困境是高度相似的 ， 每一家企业都要接受当地政府的管控要求 ， 也要积极寻找应对举措、实现一定的复工率 ， 更要竭尽全力保障每一位员工的安全与健康 。 这对于TE而言 ， 也不例外 。
对于全行业而言 ， 各大企业面对的情况高度相似 。 疫情是一个共性问题 ， 但我们要给出差异化的解题方法 。
——TE亚太汽车事业部高级副总裁兼总经理沈伟明
作为全球行业技术领先企业 ， TE致力于创造更安全、可持续、高效和互联的未来 ， 并以连接和传感解决方案推动多个行业的发展 。 TE汽车事业部在苏州建有生产基地 ， 肩负本地生产及一部分海外出口业务 ， 苏州工厂可谓TE汽车事业部在中国的生产“大本营” 。 在疫情发生后 ， TE保持非常高的敏锐度 ， 倡导“安全第一” ， 对全体员工的健康安全秉持高度负责的态度 ， 从全球采购口罩及医护用品运往中国、分发给员工 ， 持续发布保护员工健康安全的指导文件 ， 并对苏州工厂实行分片管理 ， 确保各片区的相对独立性和安全性 。
在帮助员工预防病疫及顺利复工的过程中 ， TE保持扎实、严谨的工作方式 ， 并体现出人性化的管理制度及强大的团队凝聚力 。 由于在疫情爆发初期 ， 国内交通阻断 ， 给生产带来了不确定的情况 ， TE苏州工厂立即对有限的人员资源进行重新调配 ， 迅速提高生产人员的生产技能 ， 短期内主攻出口产品线 ， 从而实现人员、工厂、设备等资源的高度协调 ， 保障了海外订单的按时交付 。 时至如今 ， 苏州工厂的返岗人员达到85%~90% ， 产能恢复已经接近九成 。 TE成功地保证了所有客户在疫情期间的全部交付需求 。
在沈伟明看来 ， 疫情爆发的特殊时期 ， 恰恰是TE能体现其在市场上的品牌定位、客户价值定位、员工体验度等方面的差异化的最好时期 。 在管理制度上 ， TE对5000多名在中国的员工保持高度的责任心 ， 做实、做细摸排工作 。 疫情期间 ， 这些繁复的工作考验着整个团队的凝聚力 。 “目前我们的规定是 ， 在3月底之前 ， 各部门自我安排 ， 每日到办公室办公不过半数即可 ， 剩余员工在家办公也是高效的 。 TE在应对疫情的过程中体现出企业制度的灵活性及管理方式的人性化 ， 让管理层与员工们建立更多的理解和信赖 。 ”
而今 ， 疫情在亚太其它国家的蔓延令人担忧 ， TE正在将其在中国的防疫经验与应对模式移植到其它国家 ， 为TE亚太汽车事业部其它生产基地提供宝贵经验 。 “在疫情来临时 ， 纵然各国的国情不同 ， 但所有人静坐下来思考的是同一个课题——如何运用差异化的思路努力走出困境 。 在补齐弱势、突出优势后 ， 企业想要渡过难关、转危为机其实并不难 。 ”沈伟明如是说 。

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