万域▲是刘强东不断引进人才，并不断解决问题的时期，京东快速发展期( 四 )
2009年6月 ， 北京仓库混乱 ， 一个月里换了4个经理未搞定 ， 眼看就要到“6·18”店庆了 ， 仓库已经积压了不少货 ， 6月3日 ， 余睿从上海调至北京 ， 原来的经理变成了副经理 ， 余睿担任经理 。
人事经理卓婕带着他去仓库 ， 他在台上还未做完介绍 ， 员工走了一半 ， 你一个实习生凭什么领导我们？还有一群刺头在团队里捣乱 。 当时上面也有顾虑 ， 如果把前任经理直接调走的话 ， 怕出现团队不稳定的问题 ， 若是余睿接下来搞不定的话 ， 库房就会瘫痪 。
等平稳度过店庆之后 ， 余睿先找到有潜力的、愿意好好干的聊 ， 将任务分配下去 ， 接着召开会议 ， 直接宣布大换血 ， 将那些刺头的职权全都撸掉 。
“你别逼着公司做选择题 ， 做选择题的话 ， 你与我相比 ， 连1％赢的机会也没有 。 ”换血之后 ， 团队基本稳定了 。
“你要赢 ， 最为关键的是团队 ， 两百来人的团队 ， 各级管理人员各司其职 ， 大家有凝聚力 ， 愿意一起把事情干好 ， 这是第一位的 。 同样人数的团队 ， 成员积极和不积极 ， 效果是两样 。 ”当时京东流程也没有那么严密 ， 余睿直接拿着单子去找陈生强要钱 ， 带回一包现金 。 他按照工作量分为三个等级发放 ， 最好的能拿500元 ， 一般的拿100元 ， 分为3次发放完毕 。
“我从来不干简单粗暴的事情 ， 你只要好好干 ， 你的利益我就争取 ， 你的后勤我来保障 。 仓库通宵盘点 ， 有些人就直接准备方便面、咖啡 ， 钱也不少花 ， 但吃的效果不好 。 余睿跟仓库附近卖早点的商量好 ， 让他晚上11点带着工具到食堂做烧饼 ， 员工可以吃到热乎的 。 这种事情多了 ， 员工为什么不跟着你干？”
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2010年初 ， 上海测试库房自动化 ， 为未来的亚洲一号做准备 ， 如果自动化系统不经测试直接用在亚洲一号上 ， 万一玩脱线了怎么办？结果一测试 ， 瘫痪了 ， 一单货都发不出去 。 华东地区已经占了全国40％的单量 。
领导找到余睿 ， 余睿让上海的订单全转到北京来 。 领导问他 ， 你行不行？余睿说 ， 我保证这活儿我给干了 。 余睿回头对仓库团队说：“兄弟们 ， 平时看不出咱们有多牛 ， 现在 ， 露脸的时候到了 。 ”
接下来的一个星期 ， 京东超过75％的订单从余睿负责的一个库房里出去 。 每天晚上 ， 发往上海的货从北京仓库里拉走 ， 再经由一天时间到上海分配至各个配送站 。
如果不这样做 ， 华东就要瘫了 ， 一个星期发不出货是什么概念？消费者会怨气冲天 ， 当时京东体量也没那么大 ， 要是7天发不出货来 ， 口碑怎么跟人竞争？那时候在华东 ， 京东与易迅竞争激烈 。
2010年12月 ， 京东成立华中区 。 刘强东问余睿 ， 华中给你行不行？余睿说 ， 你只要相信我 ， 我觉得没什么问题 。 刘又问 ， 你在武汉长期生活行不行？余回答 ， 那肯定行 。
【万域▲是刘强东不断引进人才，并不断解决问题的时期，京东快速发展期】创业者要有死磕的精神 ， 从某种程度上说 ， 执行比战略更重要 ， 持之以恒地认准了 ， 不断地干 ， 坚持得久 ， 付出得多 ， 总会比别人走得更远一点 。
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