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「」“引领品牌创新的，不是消费者”瑞士顶级运动品牌 X-Bionic创始人接受《华丽志》独家专访( 三 )


这不是我们的做法 ， 这也是为什么体验过我们产品的人 ， 会热爱 X-Bionic ， 因为他们能真实地体验到不同 。这也是我们的座右铭： Nothing holds more truth than your own experience（亲身体验到的东西是最真实的） 。
传统的时装设计师会说“啊 ， 这看起来不错” ， 但是我们遵从的是那句老话： 时尚服从于功能 ， 功能引领时尚 。这是我们品牌骨子里与生俱来的东西 ， 是我们的设计师必须学习的东西 。比如功能性、微观气候调节控温 ， 保持穿着者在所有运动条件下的性能表现 ， 这些是我们不变的目标 。
「」“引领品牌创新的，不是消费者”瑞士顶级运动品牌 X-Bionic创始人接受《华丽志》独家专访
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《华丽志》：这样的团队构成对品牌发展意味着优势还是劣势？
Bodo Lambertz：所谓“劣势”也可以转化为“优势” 。（Well, I think, there is not a disadvantage to be at a disadvantage. Definitely not.）
我认为 ， 在设计方面 ， 所有的设计都由科学家进行（没什么不好） 。我们获得了大奖 ， 也受到时尚界人士的认可 。（时尚界）他们还觉得我们很酷 。我们所做的一切都是有意义的 ， 相反 ， 很多时候时尚界做的事情毫无意义 。
从这个角度出发 ， 我不觉得注重功能有什么不好 。我们也在往前走 ， 推出 X-Bionic? Addict 热粉系列 。通过这个系列 ， 你可以买到 X-Bionic? 的商务西装、商务衬衫 ， 还是“量身定制”的——极为贴合身形 ， 背部和腋下做了功能板配合的控温功能 ， 让顾客穿着时保持身体干爽 ， 随时随地有良好的状态 。这么看 ， X-Bionic? 作为一个科学家（而非主推外观时尚）的品牌 ， 没有任何劣势 。
《华丽志》：X-Bionic 的目标客户画像是什么？
Bodo Lambertz：我们没有目标客户这一概念 。
如果一定要说 ， 那我们品牌定义是：“每个人都会想要并购买这种产品 ， 且这种产品是能够满足他们身心与运动的最佳选择 。消费者因为功能性而选择 X-Bionic 品牌 ， 甚至是商务套装 ， 商务衬衫 ， 乃至一切与运动相关的产品 。”
科研推动品牌创新
尽管很多消费者将 X-Bionic 定位成压缩衣品牌 ， 但准确的说法应是： 类压缩的特种仿生功能服 。
仿生（Bionic）、功能性（Functional）、专业（Professional）、高科技（High-tech）是品牌四大核心 ， X-Bionic 在意大利设有仿生实验室 ， 专注于仿生科技研究和应用 。在采访中 ， Bodo Lambertz 博士多次强调了“科学”、“功能” ， 并指出品牌发展至今的22年历程中 ， 背后驱动力一直是一群科学家 。
打开 X-Bionic 的官网 ， 上面记录了品牌成就： 连续11年获Plus X创新技术大奖 ， 49个欧洲iF设计大奖 ， 连续15年37个德国红点奖628项国际注册商标 ， 788项国际技术专利 ， 118项国际设计专利 ， 超过607项产品测试认定和国际奖项2012年iF全球创新品牌评选第19名 ， 服装纺织类第1名
目前X-Bionic 已经对外开放了其创新面料 ， 并在近期与德国运动巨头 Puma（彪马）达成合作 。
此前 ， X-Bionic 曾与意大利豪华跑车品牌兰博基尼（Lamborghini）合作 ， 为 Lamborghini Huracan 开发了全新的座位系统 。另外 ， 还以母公司 X-Technology SWISS R&D 的名义 ， 与德国户外品牌 Jack Wolfskin 进行了合作 。
「」“引领品牌创新的，不是消费者”瑞士顶级运动品牌 X-Bionic创始人接受《华丽志》独家专访
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《华丽志》：品牌是否会根据消费者的反馈进行产品调整或创新？
Bodo Lambertz：消费者反馈不在我们的考虑范围内 。过去22年不在 ， 未来也不会在 。
如果乔布斯问顾客要不要一部没有键盘的 iPhone ， 每个人都会说不要 。Karl Benz 如果事先问有没有人想要汽车 ， 得到的回答会是：不 ， 我们要跑得更快的马 。


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