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「」“引领品牌创新的，不是消费者”瑞士顶级运动品牌 X-Bionic创始人接受《华丽志》独家专访( 四 )


发明不来自于消费者 ， 而是来自做研究的人 。因为消费者很难具备我们所拥有的知识和积累的洞见 ， 那他又如何进行创新呢？要知道 ， 创新背后的驱动力是科学与经验 。我们负责创造产品 ， 消费者只需要去体验我们的产品 。
这听起来很神奇 ， 但就是我们 X-Bionic 品牌 。我们具备高性能表现且令人惊叹 ， 人们（能通过体验产品）来感知和认同这一点 。这是我们在过去 22 年时间里建立起来的品牌信誉 。
自1935年尼龙纤维面世 ， 并被拿来做衬衫以来 ， 吸湿排汗就一直是大众关注的焦点（尼龙面料会在出汗后贴在身上） ， 正如我所说 ， 这种处理汗液的方式是错的 。时至今日 ， 业界一直在传达错误的信息 ， 比如：“流汗不好 ， 难闻 ， 要吸湿排汗等等 。”
事实上 ， 行业应该承认 ， 并进行正确的说明解释： 部分汗液留在皮肤上 ， 身体才能实现汗液蒸发降温 。很遗憾的是 ， 并没有人这样做 ， 甚至运动员们会因（吸湿排汗）受到伤害 ， 我个人认为继续这样做是不道德的 。
「」“引领品牌创新的，不是消费者”瑞士顶级运动品牌 X-Bionic创始人接受《华丽志》独家专访
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上图：Effektor? 系列
《华丽志》：X-Bionic 如何看待面料创新？
Bodo Lambertz：坦白讲 ， 真正意义上的新面料研发并没有多大进展 ， 当然从某些纤维和材料出发我们可以讲出另一个故事 。
基于我们庞大的知识储备 ， 每一天我们都能创造出一款新面料 ， 它就像是一个巨大的乐高盒子 ， 里面有不同的零件 。我们能以不同的方式组合搭配这些纤维与材料 ， 就像元素周期表一样 。
元素周期表里面有很多的元素 ， 这些元素组成了整个世界 ， 但本质上都是相同的原子和分子 。也就是说 ， 你从山里找到的东西 ， 它的原子跟你身体里的是一样的 。
假设我们不再发现新的元素 ， 就用当前元素周期表里可以找到的 ， 那么世界上所有的东西：植物、动物和人类都是一样的原子和分子组成的 。问题的关键在于如何将这些元素整合创新 ， 而多年的专业知识积累 ， 让我们能更快地做到这一点 。
《华丽志》：X-Bionic 的面料和服装具体有哪些独特之处？
Bodo Lambertz：最大的区别在于汗液的利用 。对人体而言 ， 汗水十分宝贵 ， 不能轻易浪费 。其次 ， 身体感觉寒冷时就不再需要汗液的冷却功能 。此时 ， 我们的衣服必须设计成有一定的基础保温功能 。
所以从逻辑上来说 ， 我们需要设计出 一款具备三维立体结构的服装 ， 这种服装要具备立体空间与通道 ， 让汗水从皮肤上蒸发 ， 加快自然降温过程 。同时 ， 汗水可以在衣物表面再次凝结 ， 并允许部分汗水返回皮肤 ， 进一步发挥冷却作用 。当身体不再需要降温时 ， 沾有些许轻薄汗水的衣服会一点一点地接触身体 ， 同时用空气将这些通道与腔室隔开 ， 从而帮助穿着者的身体保持在相对稳定的保温热量区间内 。
用到这种控温技术的典型场景之一就是：滑雪 。滑下山坡时人体会发汗降温 ， 而在山下等待电梯、缆车上山时 ， 则需要衣物保暖 。我们 X-Bionic?品牌发明的 Energy Accumulator? 聚能加强系列能很好避免与降低上述状况 。
「」“引领品牌创新的，不是消费者”瑞士顶级运动品牌 X-Bionic创始人接受《华丽志》独家专访
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上图：Energy Accumulator? 系列
《华丽志》：在X-Bionic ， 一个创新产品从诞生想法到产品落地 ， 需要多久？中间会经历怎样的流程？
Bodo Lambertz：回到最初产品系列想法的诞生 ， 比如以 Effektor?效能系列为例 ， 最初我们开发出一套结构不同的服装 ， 并融入了另一项 Partialkompression?间歇紧缩技术 。随后 ， 将这套服装交给意大利维罗纳大学（VERONA UNIVERSITY） ， 由他们负责完成和其他产品的结构对比 ，这样的开发过程我们甚至都不能称其为服装设计 ， 更像是打造发动机引擎这样的复杂机械构造 。


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