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：“饕餮”世茂的第一道关( 二 )


然而 ， 数据却显示 ， 2019年 ， 世茂的借贷总额由2018年的1091.32亿元增加到1265.55亿元 ， 增幅达16% ， 其中短期借贷约占29.1% ， 长期借贷约占70.9% 。

：“饕餮”世茂的第一道关
本文插图


：“饕餮”世茂的第一道关
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世茂的净负债率曾连续8年维持在60%以下 ， 不过从近年不断攀升的数字来看 ， 已经逼近60% 。 2016年期末、2017年期末、2018年期末净负债率分别为53.4%、58.9%、59.4%和59.6% ， 而到2019年末 ， 这一数字为59.7% 。
诚然 ， 这个数字在激进的闽系房企中并不算高 ， 但高企的负债也显示了并不像许世坛所说的“收并购不花钱” 。
据不完全统计 ， 仅去年一年 ， 世茂发行的债券、票据等融资金额已超过220亿元 。 其中 ， 世茂房地产海外债发债总额占总发债量的62.31% 。 截至今年3月10日 ， 世茂2020年发债、股票增发等融资也已经达到71亿元 。
而截至2020年3月10日存量债中 ， 世茂2020年尚有109亿元债务未偿还 。
另一方面 ， 仍以福晟为例 ， 这条大鱼之所以被“吃” ， 很大程度上归结于自身的问题 。
根据法院公示信息 ， 2019年下半年以来 ， 福晟集团主要的地产平台福建福晟集团有限公司多次涉民间借贷纠纷；福晟集团旗下多家子公司也遭股权冻结或强制执行 。
世茂不可避免的 ， 需要悉数收下这份礼包之外的附赠品 。
此外 ， 在福晟资产包里 ， 约有三四千亿的旧改资产 。 对并不擅长的旧改领域 ， 能“上天入地”的世茂是否依然能顺利“通吃”？业内人士评论称 ， “旧改”意味着目前只有签约权 ， 未来是否开发存在不确定性 。
许世坛也坦言旧改是世茂的短板所在 ， 不过 ， 吃到嘴里都是香的 ， “虽是短板 ， 但依然有信心做好旧改” 。
大鱼也抢滩旧改 ， 是香饽饽还是烫手山芋 ， 恐怕只有时间才能回答 。
03
少帅主政 ， 前路漫漫
生于1977年的许世坛 ， 主政世茂也并不轻松 。
据媒体报道 ， 1997年许世坛大学毕业之后 ， 并没有加入父亲公司 ， 而是选择去了一家香港房地产公司做初级职员 ， 彼时 ， 世茂房地产已经是北京和上海最大的房地产公司之一 ， 但是 ， 内地房地产市场不如香港发达 ， 许世坛其实是去吸收先进的地产知识 。
1998年 ， 许世坛开始加入世茂集团工作 ， 任集团执行董事 ， 主管销售、企划、建筑设计及室内设计 ， 负责集团项目的市场定位及市场拓展 。
2001年 ， 年仅24岁的许世坛便崭露头角 。 他率先倡导了“世茂滨江花园全球范围内限额发售、国内房产界空前规模的境外销售体系” ， 使得世茂滨江花园一炮走红 。
在许世坛的带领下 ， 世茂集团在2001年至2004年连续4年荣获上海房地产销售排名第一 。
年轻有为 ， 但也会有失误 。 因对三、四线城市的判断偏差 ， 2010年以后 ， 世茂房地产陷入销售瓶颈 。 到2013年 ， 许世坛带领世茂确立了“高周转、快去化”的开发模式 ， 并将此前12～15个月的开发周期缩减至9～12个月 。 效果立竿见影 ， 当年便以670亿的销售额 ， 跻身行业TOP10 ， 位居房企排名第9位 。
2019年1月 ， 许世坛正式任命为世茂集团董事局副主席、总裁 。
虽然刚刚接任总裁一年有余 ， 年富力强的许世坛也用业绩证明了自己 。
数据显示 ， 2018年世茂房地产的销售目标为1400亿元 ， 到2019年销售目标飙至2100亿元 ， 增幅50% 。
不过 ， 中年世茂的业绩暴涨 ， 也没能避免从“豪宅教父”沦为“高周转”赝品的俗套 。
去年一整年 ， 世茂多次陷于“业主维权”的泥潭 。 据证券市场红周刊消息 ， 世茂在安徽合肥、福建厦门等地的项目均因虚假宣传、捆绑销售、工程质量等问题 ， 面临延迟交房赔偿及多数业主要求退房的情况 。


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