恒大列出了一道战略新公式
在每一个行业的浩瀚红海中 ， 唯有旗舰级企业 ， 才能站得更高 ， 看得更远 ， 穿过风浪与迷雾 ， 洞悉方向和未来 。
3月31日恒大2019年度业绩发布会上 ， 许家印又进行了重磅官宣：“恒大从2020年开始转变发展方式 ， 全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略 ， 要用最大的决心、最大的力度 ， 一定要把负债降下来 。 ”
这包括三个目标：未来三年 ， 恒大销售额要突破1万亿 ， 土储减少9000万平方米 ， 降负债4500亿 。 
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一年之计在于春 。 许老板一锤定音 ， 擘划好恒大的发展大计 。 而且这一大计 ， 所照射的绝不止“一年” ， 所牵动的更绝不止恒大 。
作为行业头部 ， 任何动作 ， 都非自己的家事 ， 而必将引发行业巨变 。
后规模时代的又一个新时期 ， 真的要开始了 。
【1】
想要看懂恒大的新战略 ， 其实最关键的就是厘清3个问题：一 ， 恒大这一战略的脉络是什么？二 ， 恒大怎样做到？三 ， 恒大为什么要这么做？
头部企业是行业的风向标 。 从这个意义上说 ， 过去几年的中国地产史 ， 简直就是一部恒大的加冕史 。
2016年 ， 恒大成为中国内地有史以来第一家万亿总资产房企 ， 自此“规模王”的王冠牢牢戴在恒大头上 。 这一年 ， 恒大握有的现金余额也历史性地达到3043亿 ， 同时加冕“现金王” 。
2017年 ， 恒大成为中国乃至全球唯一土储破3万亿平方米的房企 ， “土储王”实至名归 。 2017年与2018年 ， 蝉联“利润王” ， 尤其是2018年 ， 净利润增速高达106.4% 。
2019年 ， 恒大的成绩单同样引人瞩目：全年实现合约销售额6011亿元 ， 同比增长9%；
合约销售面积5846.3万平方米 ， 增长11.5%；现金余额2287.7亿元 ， 同比增长12% 。 各项核心指标继续保持行业领先 。
而就在此时 ， 许家印又旗帜鲜明地提出了新战略——高增长、控规模、降负债 。
一条以企业升维带动行业变革之路 ， 豁然铺就延展开来 。
其实 ， 恒大的“升维” ， 并非从现在开始 。
三巨头中 ， 万科起家自1984年 ， 碧桂园发迹于1992年 ， 而恒大从1997年才开始自己的第一个项目 ， 并不在同一起跑线上 。 从1997年到2016年的20年间 ， 恒大一直在追赶 。
然而 ， 恒大有自己的节奏 。 许家印牢牢抓住了中国地产的黄金20年机遇 ， 高举高打 ， 终于在2016年迎来问鼎巅峰的高光时刻 。 同时期 ， 一些曾经领先的房企 ， 没有踩准节奏 ， 乱了步法 ， 失速 ， 踉跄 ， 有的甚至被甩出主赛道 。
到了2017年 ， 当许多房企都在高歌猛进之时 ， 许家印又敏锐地捕捉到历史新节点 ， 宣布进行战略转型 ， 由以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低” ， 向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变 。
“规模+效益”的新模式开始确立 。 恒大资金杠杆随之大降 ， 净负债率一路从2016年的450% ， 下降到2017年的180%左右 ， 2018年再降到150%左右 。
此次 ， 新战略进一步提炼而成“高增长、控规模、减负债” 。 按照许家印的谋划 ， “高增长”就是要实现销售高速增长 ， 2020年要实现销售8000亿 ， 到2022年要实现销售1万亿 。
“控规模”就是要严控土地储备规模 ， 实现土储负增长 ， 未来三年每年要降低3000万平方米左右 ， 到2022年降低到2亿平方米左右 。
“降负债”就是要确保负债总额与负债率大幅下降 ， 要把有息负债每年平均下降1500亿 ， 到2022年要把总负债降到4000亿以下 ， 负债率达到行业中低水平 。
其实 ， 早在2018年 ， 许家印就表示 ， 恒大业绩目标8000亿都能完成 ， 但这对恒大来说 ， 没有必要 。 恒大定调“规模适度增长” ， 更强调“增长质量” 。
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