「」3岁产品经理：关于产品/团队/个人提升的心得体会( 二 )
为什么机关当中一定强调干部要有基层经验 ， 因为你没处理过 ， 就无法感受到真实的情况 。同样 ， 如果你在日常工作中 ， 可以影响那些老油条员工 ， 哄着干活；可以在多部门配合中 ， 高质量完成工作 ， 让其他部门很顺利 ， 并随时提醒和知会；在上级安排的工作中 ， 想尽办法 ， 作出成果 ， 让领导可以安心复命 。
这时 ， 你已经具备了一切条件 。不仅是产品经验 ， 还有合作经验、商务经验、管理经验 ， 只要时间到了 ， 你必然在大家的肯定中走上新岗位 。
二、团队篇
前三年的产品经理似乎很难走出一个怪圈 ， 很难推动一件事成功 ， 最后都是因为领导协调 ， 才把事情得以落实下去 ， 然而结果还不理想 。
1. 一切为了目标
人和人之间的关系很微妙 ， 不同人性格也是千奇百怪 ， 你强他就弱 ， 你弱他就强 。产品经理只是其中一员 ， 很多情况下甚至说不上话 ， 别人不会重视你的意见 。
在这种情况下 ， 有些产品经理显得很不理智 ， 要么向主管诉苦 ， 要么向对方领导投诉 ， 甚至还有人低三下四讨好他人 。这都是浮于表面的做法 ， 只有把结果做出来才能赢得尊重 。
所以我们要做的就是定目标 ， 拿结果 。
推动别人不是因为关系有多好 ， 人缘也有用尽的一天 。也不是靠领导强压 ， 压得时间长了人就走了 。而是靠目标 ， 有了目标就会和现实产生差距 ， 我们为了弥补差距而前进 。
没有目标的情况是 ， 你接到需求 ， 大家评审 ， 评审后开发 ， 然后测试发布上线 ， 每个人各司其职 ， 做完拉倒 。
有了目标的情况是 ， 你规划目标 ， 大家了解目标 ， 清楚当前的情况和未来会是怎样 ， 能有多少用户进来 ， 可以看到产品的每一次进步 。
大家要学会拿目标和结果来说事 ， 他人做错了没做好 ， 是因为结果摆在这里 ， 大家有目共睹了 。只要你自己为了目标做到位 ， 也拿出预期的成果 ， 甚至是超期的成果 ， 大家就会逐渐信任你 。
2. 好团队是磨合出来的
一个团队通过长时间的打磨 ， 可以成为一个相互成就的优质团队 。
假设你是一个3年经验内的产品经理 ， 现在你目前有两个团队 ， 一组是有5-10年工作经验 ， 都是行业专家；另一组是有1-3年经验 ， 多数为新人 ， 不熟项目的团队 。你会选择参加到哪一组做项目 。
有些人会想 ， 肯定是第一组 ， 大神云集 ， 自己肯定能学到好多 ， 这是典型的学生思维 ， 习惯依托于外物 。如果你选择第一组 ， 势必话语权降低 ， 你不容易协调安排工作 ， 受到较大的阻力 ， 每个人倾向于表达自己 ， 你会感觉很难做 。
还有人说 ， 我会选择第二组 ， 大家对项目不熟悉 ， 这样方便我推进工作 。前期大家都会根据你的安排进行工作 ， 但由于大家对项目理解不到位 ， 而你又一知半解 ， 作出的产品很容易走歪路 ， 给团队造成额外负担 。
那该怎么选择呢？
一个团队是不是好团队 ， 在于成员之间能否相互促进 。产品经理规划定目标 ， 为结果负责 ， 为团队成员减轻不必要的压力 ， 给团队带来正向收益 。团队成员配合目标 ， 完成既定工作 ， 还能提出自己的见解 。整个团队工作有序 ， 既能完成工作 ， 也能形成一种制度规范 。
这就是关注整体 。
有些产品经理 ， 看见组内成员之间有矛盾 ， 焦虑得不行 ， 积极协调矛盾 ， 结果两边不是人 。因为你只关注问题 ， 而没有关注结果 。你的结果就是要完成目标 ， 如果耽误目标的完成 ， 延缓进度 ， 耽误用户 ， 造成损失 ， 这时你在去找领导协调 ， 不要又一点小事就乱了分寸 。
三、个人篇1. 一个优秀产品经理的必经之路
一个产品经理在成长进化的过程中 ， 一定会经历五个过程 ， 学习、实战、冷静、判断、坚持 。
首先是学习理论 ， 现在网上课程一大把 ， 培训讲师多如牛毛 ， 工具流、意识流、实战流 ， 各个派系层出不穷 。我们根据自己的喜好 ， 学习理论知识 ， 让自己对不同领域的产品有初步的认知 ， 建立起产品框架 。
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