华为公司：华为战略专家：任总很早就放手具体业务了，凭啥大方向上没有失误 |美好，一直在身

“其实任总在华为公司很早就不管具体业务了，他管什么呢？他除了管愿景、使命、价值观以外，在业务思想上其实抓得很紧。 ”

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作者：闻铭，乔诺战略专家，华为公司原地区部战略MKT部长
来源：回归客户第七期在线分享·第一节

今天，我们谈论的主题其实只有一个， “华为如何将战略规划能力建设在组织上” 。
华为在近30年的发展历程中，我们看到它是不断的复制成功，从单一产品的成功（最早的时候的程控交换机），到进入不同产品领域的成功，从国内的成功，到海外的成功，到最近进入了不同的客户群、不同的商业模式，它也成功了。
这种成功的密码在哪里？我们对华为公司的成功原因做一个总结。
当然华为的成功有它个体的原因，大家还是要结合自己的实际情况，看一下这里面哪些是普适性的可以去学习的，哪些可能是自身的特性，我们要有针对性的、批判性的吸收，不能教条的照搬。
华为在30年的发展过程中，
首先它时刻能够看到产业的机会，这是非常伟大的；
更伟大的是，看到机会以后他能够抓住机会，他最后能够达到自己的战略目标；
而且，它能够在每一个产业里面做到第一或者第二，它不满足于暂时活下来，而是一定要做到行业领导者。
还有一个更厉害的，就是在它没有看到战略机会，或者当时对战略机会判断失误了，然后它醒悟了、改变战略了，在后面去追它也能够成功，它还能扳回来。
为什么？华为自己总结了两句话，就是在战略管理过程中，第一条是保证战略方向是大致正确的；第二条其实更重要，就是组织充满活力，保障了战略正确的时候能够战略落地，战略不正确的时候还能把战略又修正回来。
也就是说，战略其实有两个内涵，一个是从上往下这条线，从正确的战略到正确的执行；还有一条自下而上，就是在执行的过程中，我能够根据实际情况去修订战略。
华为公司在战略上可借鉴的地方有三条。
华为的战略管理体系从有思想，到能看到机会，然后能抓住机会，是一个闭环的体系，是我们可以借鉴的。
我们今天由于时间的关系，我们就把这三个方面概要的去讲一下，以后有专门的机会去详细地展开讲。

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一、让战略有灵魂——战略思想
公司有一个正确的战略思想，就像社会里面有一个好的土壤、水和空气环境，不管种什么庄稼都行。这是一个企业能长治久安、能不断地从胜利走向胜利的根本。
很多企业往往战略就抓战略，在业务上去想办法，看看我的业务方向是不是正确，看看我能不能把这些业务执行下去，大战略的话往往可能不一定能够成功，更核心的是我们第一块可能出问题了。
1愿景
为什么愿景对于一个公司非常重要？因为愿景不仅给团队一个业务方向，更重要的是凝聚团队。
你看当年我们中国共产党革命的时候，指出一个愿景：未来是共产主义，这是非常远大的一个理想了，然后一个社会就被激励起来了。当年他是没有什么赖以生存的资本的，就是靠着这个吸引了一大批知识分子，然后再把农民团结起来，往前冲。
其实华为公司当年创业时候也是一样，当时也是穷光蛋，啥都没有，任老板就给大家画了一个饼：未来通信产业三分天下，必有华为一席之地。产业报国，靠这么一个愿景把华为员工团结起来，一直往前冲，在发不出工资的情况下、非常艰苦的情况下，员工还愿意坚持干。