江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

『百度乐居』买房全流程，乐居线上完成了99%


疫情过去后 ， 绝大多数替代性需求都将退散 。 但也有少数企业 ， 凭借疫情打开的特殊窗口 ， 把替代性需求做成了长期性的服务 ， 翻过了历史的门槛 。
而能做到这一切的 ， 不仅仅考验的是行动力 ， 更是历史的潮向和体系性能力的具备 ， 两者缺一不可 。
01 非常时期的危与机
绝大多数人都没有猜到疫情的发展是这样一种情况 。
在漫长的人类历史长河中 ， 有很多大拐弯事件 ， 拐弯的程度之大 ， 超乎人的想象 。 同样 ， 新冠疫情带给世界的冲击 ， 我们还远不知究竟为何 ， 这个结果正在一点点被认知 ， 而它全部的意义 ， 可能要很多年后才能看得清晰和完整 。
具体到当下 ， 持续了两个多月后 ， 国内新冠疫情终于进入尾声 。 不过从全球看 ， 疫情远未结束 ， 而我们 ， 可能不得不继续承受疫情带来的各种短期和长期的后果 。
但是改变不了的事实是 ， 这是历史的又一个拐点；对于经济模式来说 ， 它是线下经济向线上经济加速转化的一个重要推力 。
对于危中取机这件事 ， 笔者本来的一贯观点是——在危机中寻找机遇 ， 大多数情况下是伪命题——比如远程办公、远程教育、在线娱乐等 ， 这些很多都是为了解决短期内出不了门的问题 ， 也就是仅仅为了满足特定时期的需要而出现的所谓机会 ， 危机一结束 ， 风口也就消失 。 还可以参照的例子有口罩、呼吸机 。
另外一种较少的案例是 ， 提供替代方法只是一个切入点 ， 真正的能力是进而寻找和洞察危机后将出现的长期性、趋势性的变化 ， 并根据这种变化 ， 及时介入把短期需求打造成长期需求 。
这样的案例也为数不少 ， 比如2003年的非典疫情时 ， 京东网上商城、淘宝都还没有诞生 ， 但从第二年开始 ， 这两家就发力加速 ， 得益于非典时期的市场教育 ， 成就一代电商的崛起 。
比起京东淘宝崛起 ， 一个更好的案例是2008年金融海啸后 ， 从美国到中国兴起的一轮千团大战 。
当时 ， 团购能够成立的两个基点是：它一头满足了危机下人们寻求更便宜的商品、服务的谨慎消费本能 ， 另一头解决了中小微企业没有合适的互联网平台进行线上推广的空白（当时的门户广告、竞价排名等 ， 均超过了小微企业的投放门槛） ， 团购类业务在两端中搭建了一个闭环 ， 所以 ， 这门生意就成功了 。
同理的还有房产生意 。 线上卖房这件事 ， 2月份乐居就推出了 。 当时 ， 业界对乐居的敏捷应对颇为赞赏 ， 但很多人内心还是认为 ， 这是解决短期需求的替代性办法 。
然而 ， 乐居顺势把短需求做成了长需求 。 最具有代表性的是 ， 在疫情还没有彻底解封的当下 ， 4月2日 ， 北京 ， 乐居旗下线上房产交易平台“好房线上购”开始宣布将从4月7日起 ， 推出首届春季线上房地产交易会 。 利用成熟的房产交易技术和产品 ， 在后疫情期间 ， 活跃房产交易市场 ， 提供消费者线上看房、选房、购房的便利 ， 并鼓励参展项目在线上房产春交会期间拿出更多的折扣和优惠 ， 让利消费者 。
这说明 ， 危机给所有人机会 ， 抓住了就可以把短期替代性需求变成长期的解决方案 ， 但前提条件是 ， 你要做的比以前更好 ， 提供更多的价值 ， 看准长期的趋势 。
02 真~卖房 ， 真的成了？
在讨论乐居如何把短做长之前 ， 我们可以简单的回顾一下地产业务的在线历史 。
总的来说 ， 之前有三股力量试图进入线上交易领域 ， 它们分别是以乐居为代表的垂直门户、以58为代表的C2C信息平台、拥有线下中介业务反切线上的“中介派”的代表 。
为什么这三类业务中 ， 以前都没有产生终局模式呢？这和地产、汽车等重决策、重线下、低频次的消费特征有关 ， 简单来说有3个问题需要跨越：
1.消费者要解决“眼见为实”才能进行消费决策；
2.这类商品的交易流程复杂而线下化困难 ， 跨越多个环节和部门 ， 很难用纯线上模式解决；


推荐阅读


上一篇：微信■微信封号标准已被确认！目前大批账号被封禁，不想被封赶紧停手！

下一篇：『魅族科技』魅族17手机壳曝光！主流挖孔屏设计＋后置四摄，3699元？